佛山樂(lè)從到湘潭貨運(yùn)專線 

“2013年國(guó)家發(fā)改委等12部門印發(fā)的《全國(guó)物流園區(qū)發(fā)展規(guī)劃（2013-2020年）》是物流園區(qū)進(jìn)入規(guī)范化發(fā)展的標(biāo)志�！敝袊�(guó)物資儲(chǔ)運(yùn)協(xié)會(huì)名譽(yù)會(huì)長(zhǎng)姜超峰講到。佛山樂(lè)從直達(dá)湘潭物流專線

物流園區(qū)作為提供物流基礎(chǔ)設(shè)施和公共服務(wù)的物流產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)，往往會(huì)成為一個(gè)集合便捷交通、足夠產(chǎn)業(yè)、良好環(huán)境、豐富人力、和諧生態(tài)、低價(jià)土地等要素的物流集群地，姜超峰認(rèn)為，物流園區(qū)規(guī)劃應(yīng)綜合分析環(huán)境（物流環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、政策環(huán)境、市場(chǎng)分析）、需求、市場(chǎng)定位、功能設(shè)計(jì)、選址、建筑、規(guī)模、投資、財(cái)務(wù)、管理運(yùn)營(yíng)等元素。

比如，選址時(shí)，應(yīng)考慮地區(qū)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、特色產(chǎn)業(yè)或主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)業(yè)鏈及行業(yè)位置、財(cái)政收入及增長(zhǎng)率、礦產(chǎn)蘊(yùn)藏量與開采量、人口數(shù)量與質(zhì)量等經(jīng)濟(jì)狀況，以及交通是否便利、地形地貌、氣象、貨物到發(fā)情況、倉(cāng)儲(chǔ)資源、運(yùn)輸資源等物流環(huán)境。

對(duì)于物流園區(qū)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)，姜超峰總結(jié)了七點(diǎn)：

一是其進(jìn)入精益化發(fā)展階段，包括快速分揀與送達(dá)，采用綠色物流標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、自動(dòng)化機(jī)器人等技術(shù)改進(jìn)業(yè)務(wù)流程和服務(wù)水平，布局國(guó)外物流園區(qū)等；

二是由單一園區(qū)、單一功能園區(qū)向網(wǎng)絡(luò)型園區(qū)、多功能園區(qū)轉(zhuǎn)變，其中的存儲(chǔ)型倉(cāng)庫(kù)向流通型倉(cāng)庫(kù)轉(zhuǎn)變；

三是多功能、多產(chǎn)業(yè)集聚；四是提高電商物流園的技術(shù)構(gòu)成；五是加快智慧物流園的發(fā)展速度，提高信息化、智能化、自動(dòng)化水平；

六是實(shí)現(xiàn)不同物流園區(qū)的互聯(lián)互通；

七是評(píng)定示范級(jí)物流園區(qū)試點(diǎn)。

平臺(tái)思維的物流創(chuàng)新實(shí)踐

交通運(yùn)輸領(lǐng)域相關(guān)專家認(rèn)為，我國(guó)當(dāng)前物流平臺(tái)服務(wù)存在非標(biāo)準(zhǔn)化、不能消除信息不對(duì)稱、混淆物流平臺(tái)與物流信息化系統(tǒng)、交易和支付是必要條件的特點(diǎn)。在他看來(lái)，物流平臺(tái)的發(fā)展邏輯應(yīng)該是抓痛點(diǎn)、去低效、建生態(tài)、保初心。

尤其是在抓痛點(diǎn)時(shí)，他認(rèn)為要避免價(jià)值鏈過(guò)長(zhǎng)，避免因過(guò)于強(qiáng)調(diào)標(biāo)準(zhǔn)化而缺乏個(gè)性與特點(diǎn)，要通過(guò)“跨界”與其他行業(yè)進(jìn)行整合，挖掘增長(zhǎng)亮點(diǎn)，以提供給客戶整體的解決方案。

該專家發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在市場(chǎng)上有很多物流平臺(tái)都犯了“把已經(jīng)想好的結(jié)果作為出發(fā)點(diǎn)”的錯(cuò)誤，他們先做了挖掘數(shù)據(jù)、解決痛點(diǎn)的部分，而后才去做發(fā)現(xiàn)痛點(diǎn)、打造平臺(tái)、采集數(shù)據(jù)的部分，完全顛倒了設(shè)計(jì)邏輯。因此，他認(rèn)為現(xiàn)在市場(chǎng)上的物流平臺(tái)，90%以上都會(huì)死掉。

在他看來(lái)，要做一個(gè)有價(jià)值的物流平臺(tái)，應(yīng)該先去發(fā)現(xiàn)痛點(diǎn)，辨別痛點(diǎn)是否是剛性需求；區(qū)分客戶與用戶的痛點(diǎn)，有些場(chǎng)景下這兩者并不統(tǒng)一。

準(zhǔn)確找到痛點(diǎn)后，打造平臺(tái)，幫助用戶去除中介、瓶頸和高成本環(huán)節(jié)，達(dá)成直接連接；幫其盤活資源，達(dá)成共創(chuàng)共享，激發(fā)多元的平臺(tái)內(nèi)容；創(chuàng)建生態(tài)圈，開放資源，進(jìn)行“跨界”，達(dá)成上下游、客戶之間的和諧共存發(fā)展。

而在采集和挖掘數(shù)據(jù)環(huán)節(jié)，應(yīng)該先判斷獲取的數(shù)據(jù)有沒(méi)有價(jià)值，其次是避免過(guò)度的燒錢，因?yàn)槟强赡茏罱K只能帶來(lái)資金鏈斷裂的慘況。該專家認(rèn)為，可以通過(guò)大數(shù)據(jù)、交易結(jié)算業(yè)務(wù)、團(tuán)購(gòu)業(yè)務(wù)、物流與供應(yīng)鏈金融服務(wù)等方式來(lái)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)挖掘。