蘇州IATF16949認(rèn)證申請(qǐng)步驟 

IATF16949體系建立步驟：

 

一、準(zhǔn)備階段

1、 貫標(biāo)；

公司最高領(lǐng)導(dǎo)作出IATF16949貫標(biāo)和認(rèn)證的決策，任命管理者代表，授權(quán)其按IATF16949推行小組。

2、設(shè)立IATF16949推行小組；

小組成員須懂專業(yè)技術(shù)、質(zhì)量管理，具有較強(qiáng)的分析能力及文字能力，一般為各部門的骨干。應(yīng)為小組配備輔助人員，進(jìn)行打字、文件傳遞等工作。

3、編制工作計(jì)劃；

應(yīng)包含宣傳教育、培訓(xùn)人員、體系分析、標(biāo)準(zhǔn)條款的選擇、過程展開、責(zé)任分派、文件編制和體系建立等方面。計(jì)劃中應(yīng)明確各工作項(xiàng)目的承擔(dān)部門和完成期限。

4、 培訓(xùn)；

管理人員應(yīng)了解標(biāo)準(zhǔn)的由來(lái)、掌握標(biāo)準(zhǔn)的主要內(nèi)容和用途、理解貫標(biāo)的意義。

IATF16949推行小組應(yīng)對(duì)系列標(biāo)準(zhǔn)有較全面的掌握，掌握標(biāo)準(zhǔn)的選擇、剪裁和應(yīng)用方法。普通員工學(xué)習(xí)IATF16949基礎(chǔ)知識(shí)。

 

二、IATF16949體系策劃

1、制定質(zhì)量方針，確定質(zhì)量目標(biāo)。

2、確定質(zhì)量管理體系應(yīng)包含的IATF16949條款。根據(jù)產(chǎn)品的特點(diǎn)和客戶要求對(duì)IATF16949的條款進(jìn)行取舍必要時(shí)做必要的補(bǔ)充。

3、公司現(xiàn)狀診斷。

將公司現(xiàn)有質(zhì)量體系的要求與選取的IATF16949的有關(guān)要求進(jìn)行對(duì)照，找出它們之間的差距，進(jìn)而確定需進(jìn)行修改的內(nèi)容

 

三、文件的編制

1、確定要編制的文件清單。

2、整理現(xiàn)有的各類質(zhì)量體系文件，并與IATF16949的條款進(jìn)行對(duì)照，以確定要新編與修訂的文件清單。

3、編寫指導(dǎo)性文件。就質(zhì)量體系文件的要求、內(nèi)容、格式作出規(guī)定。

4、制定文件編寫計(jì)劃。針對(duì)需要編寫的文件，制定編寫計(jì)劃、規(guī)定：

 

四、文件編寫、討論、審核與批準(zhǔn)。

 

五、質(zhì)量體系的實(shí)施運(yùn)行

1、試運(yùn)行前的培訓(xùn)；

2、試運(yùn)行前的準(zhǔn)備；

3、宣布試運(yùn)行。

將質(zhì)量體系由不完善到完善，由不配套到配套，由不習(xí)慣到習(xí)慣，由沒有記錄到記錄完整，由不符合到符合過渡。

試運(yùn)行中的問題應(yīng)及時(shí)采取措施，從而保證質(zhì)量體系正常的運(yùn)行。

 

六、內(nèi)部審核。

認(rèn)證前至少進(jìn)行一次內(nèi)審，對(duì)審核中的不合格項(xiàng)采取糾正措施加以解決。

 

七、管理評(píng)審。

認(rèn)證前至少進(jìn)行一次管理評(píng)審，確保質(zhì)量管理體系的充分性、適宜性和有效性。

 

八、審核認(rèn)證。

1、認(rèn)證申請(qǐng)。向認(rèn)證機(jī)構(gòu)提交質(zhì)量手冊(cè)及有關(guān)文件。

2、認(rèn)證機(jī)構(gòu)評(píng)定公司的體系文件)。對(duì)不符合的地方進(jìn)行修正或補(bǔ)充。

3、預(yù)審。通過預(yù)審，可以使員工對(duì)認(rèn)證過程有所了解，減少神秘感和恐懼心理及減少正式認(rèn)證時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)。

4、正式現(xiàn)場(chǎng)審核。a.首次會(huì)議；b.現(xiàn)場(chǎng)參觀；c.現(xiàn)場(chǎng)檢查、開具不合格報(bào)告；d.內(nèi)部評(píng)定；e.末次會(huì)議。

 

九、對(duì)審核中的不合格項(xiàng)采取糾正措施。

1、制訂糾正措施計(jì)劃并實(shí)施；

2、對(duì)糾正措施的有效性并給出結(jié)論。

 

十、審核與注意認(rèn)證。

以上就介紹了建立IATF16949體系的十個(gè)步驟。IATF16949體系是國(guó)際汽車行業(yè)的技術(shù)規(guī)范，著重于缺陷防范、減少在汽車零部件供應(yīng)鏈中容易產(chǎn)生的質(zhì)量波動(dòng)和浪費(fèi)。

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   蘇州科能企業(yè)管理顧問有限公司成立于2012年2月，經(jīng)過多年經(jīng)營(yíng)，目前公司已成為業(yè)內(nèi)最具專業(yè)水準(zhǔn)的咨詢（顧問）服務(wù)機(jī)構(gòu)之一。公司從業(yè)人員在本行業(yè)工作都在十年以上，其專業(yè)遍布多個(gè)技術(shù)領(lǐng)域。公司秉承誠(chéng)信為本，規(guī)范服務(wù)、注重信譽(yù)、保證品質(zhì)的宗旨，一直走在新標(biāo)準(zhǔn)、新領(lǐng)域認(rèn)證咨詢的前沿，取得了以蘇州為中心，江、浙、皖地區(qū)數(shù)千家企業(yè)及各類組織提供認(rèn)證咨詢服務(wù)的輝煌業(yè)績(jī)。咨詢過的行業(yè)涉及機(jī)械、電子、塑膠、模具、建筑、裝飾、電器、鋼結(jié)構(gòu)、服裝、針織、紡織、印染、食品等。
   蘇州科能企業(yè)管理顧問有限公司核心業(yè)務(wù)有：

1、管理體系認(rèn)證咨詢：ISO9000、ISO14000、OHSAS18000、ITAF16949、ESD2.0、ISO22000、ISO20000、ISO27001、SA8000、ISO13485.等。

2、產(chǎn)品認(rèn)證：歐盟CE認(rèn)證、有機(jī)產(chǎn)品認(rèn)證、中國(guó)CCC 強(qiáng)制認(rèn)證、美國(guó)UL認(rèn)證等。

3、特色管理培訓(xùn)：內(nèi)審員培訓(xùn)、ISO9000、ISO14000、OHSAS18000等系列標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)、5S與現(xiàn)場(chǎng)管理、績(jī)效管理等

4、AAA企業(yè)信譽(yù)等級(jí)評(píng)估、售后服務(wù)體系認(rèn)證等

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