店群必看!為什么現(xiàn)在的新店這么難起,新店如何破局
概述:現(xiàn)在市面上做店鋪做的很好的大佬,起店的周期確實是比以前要長了很多,越來越不好做,去年年底 C+村淘,5天就可以破千,F(xiàn)在同樣的方法去操作,就需要15天到一個月,本來7天能百單,現(xiàn)在硬生生拖到半個月1
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現(xiàn)在市面上做店鋪做的很好的大佬,起店的周期確實是比以前要長了很多,越來越不好做,去年年底 C+村淘,5天就可以破千,F(xiàn)在同樣的方法去操作,就需要15天到一個月,本來7天能百單,現(xiàn)在硬生生拖到半個月1個多月,你也可以理解成店群的門檻越來越高了,我說的門檻不是做店群的門檻,而是技術(shù)的門檻,包括數(shù)據(jù)的要求。在當(dāng)下,競爭對手越來越多,包括淘寶的一些限制等等,這也就是為什么好多人跑去做食品,做圖書,做天貓,大家應(yīng)該知道,低門檻的項目可以賺到一波錢,那是站到風(fēng)口上,何況這么低門檻的項目,好好想想,做的好的人都需要15天,何況是小白,前兩天有個朋友居然和我說虧了1萬多了到現(xiàn)在還沒回本,毫不夸張的說,目前這種情況,有些人可能幾個月都做不起來
以下僅為個人觀點,僅供參考。當(dāng)前的新店為什么難做①① 競爭對手越來越多【據(jù)可靠消息,今年C店相比去年 至少翻10倍,村淘店5倍以上,用腦袋想一想,淘寶流量池就那么大,同行一旦多了 ,流量肯定不夠分, 所有人都會受到波及,具體去看下直通車流量趨勢就可以,實際上并不是流量少了。】當(dāng)前的新店為什么難做②② 對數(shù)據(jù)的要求越來越嚴(yán)格【一個店鋪是否能做起來,肯定和數(shù)據(jù)有關(guān),數(shù)據(jù)越好,起店越快,打個比方,馬上到六一兒童節(jié)了,那現(xiàn)在肯定就應(yīng)該囤關(guān)于六一的貨了,比如一些幼兒園的玩具,禮物等等 ,這只是其一!慨(dāng)前的新店為什么難做③
③ 店鋪不好做,可以去看下直通車流量趨勢。去分析下大盤環(huán)境,過完年2~3月,淘寶在不斷測試新品,包括淘寶的新風(fēng)尚,實際上不僅僅是同行幫流量搶走了,目前大部份流量都被一些淘寶大爆款卡住了,可以理解為正規(guī)店的卡排名,然后是9月,10月,這段時間的店鋪是最好做的。,現(xiàn)在五月份的時候,所有的爆款,他已經(jīng)占據(jù)了流量位置了,你比如說四月份兒,三月份兒。二月份的時候,我們?nèi)ド闲隆:瓦@些大牌 正規(guī)店與他們在同一平行線上,舉個簡單的例子。特別是像服飾這種,你比如說男女裝,可能100萬流量 現(xiàn)在他們至少占據(jù)了80萬流量。剩下的20萬流量,可能就是以我們這些做店群模式的去分了。這樣講 應(yīng)該就很容易理解了
如何破局
以下僅為個人觀點,僅供參考。
①盡量幫前期的價格卡低一些 如【0~25】起店,暫時盡量還是低價去走,【低價的東西虧不了多少錢,就算是虧百分之30 也就幾塊錢而已(注意下詞,盡量找轉(zhuǎn)化率高的詞)】
②盡量虧著去賣。這個虧多少自己劃算。沒有具體標(biāo)準(zhǔn),做店,其實就是一個養(yǎng)權(quán)重的過程,就當(dāng)養(yǎng)小孩就好了,比如虧個百分之20喂他吃的是母乳。你如果平價去賣,可能就是喂他吃奶粉, 那剛開始營養(yǎng)越多,就越快長大,長大長胖了 ,是不是就可以出去和別人【正規(guī)店,同行】打架了,就有更多流量了!而那些前期出單比較少,只是吃奶粉的,就很難去和別人競爭了 ,同樣的2個店,在數(shù)據(jù)差不多的情況下,一個出的單多,一個出的單少,當(dāng)?shù)赇仚?quán)重達(dá)到一定的分值時,就會產(chǎn)生巨大的差異,這樣說,大家應(yīng)該很容易去理解
③數(shù)據(jù)可以參一些藍(lán)海詞進(jìn)去,直接替換標(biāo)題即可
④實在還是不好出單的話,可以去開下直通車,直通車和虧錢其實是一樣的道理,不用開太多,開個幾百一千就行了,我們的目的,就是要幫店鋪的權(quán)重養(yǎng)起來,這才是最主要的。
簡單概括下,就當(dāng)前情況,包括同行,正規(guī)店,乃至淘寶,對我們的都會有影響,做店,一定要注意數(shù)據(jù)問題,數(shù)據(jù)是關(guān)鍵,之后就是操作,比如打折,虧錢,低價引流,上下架等等。比如轉(zhuǎn)化率低,那就可以用兩點去分析,第一是數(shù)據(jù)的問題,第二 如果數(shù)據(jù)沒問題的話,那就是價格的問題,就這么簡單。
以下僅為個人觀點,僅供參考。當(dāng)前的新店為什么難做①① 競爭對手越來越多【據(jù)可靠消息,今年C店相比去年 至少翻10倍,村淘店5倍以上,用腦袋想一想,淘寶流量池就那么大,同行一旦多了 ,流量肯定不夠分, 所有人都會受到波及,具體去看下直通車流量趨勢就可以,實際上并不是流量少了。】當(dāng)前的新店為什么難做②② 對數(shù)據(jù)的要求越來越嚴(yán)格【一個店鋪是否能做起來,肯定和數(shù)據(jù)有關(guān),數(shù)據(jù)越好,起店越快,打個比方,馬上到六一兒童節(jié)了,那現(xiàn)在肯定就應(yīng)該囤關(guān)于六一的貨了,比如一些幼兒園的玩具,禮物等等 ,這只是其一!慨(dāng)前的新店為什么難做③
③ 店鋪不好做,可以去看下直通車流量趨勢。去分析下大盤環(huán)境,過完年2~3月,淘寶在不斷測試新品,包括淘寶的新風(fēng)尚,實際上不僅僅是同行幫流量搶走了,目前大部份流量都被一些淘寶大爆款卡住了,可以理解為正規(guī)店的卡排名,然后是9月,10月,這段時間的店鋪是最好做的。,現(xiàn)在五月份的時候,所有的爆款,他已經(jīng)占據(jù)了流量位置了,你比如說四月份兒,三月份兒。二月份的時候,我們?nèi)ド闲隆:瓦@些大牌 正規(guī)店與他們在同一平行線上,舉個簡單的例子。特別是像服飾這種,你比如說男女裝,可能100萬流量 現(xiàn)在他們至少占據(jù)了80萬流量。剩下的20萬流量,可能就是以我們這些做店群模式的去分了。這樣講 應(yīng)該就很容易理解了
如何破局
以下僅為個人觀點,僅供參考。
①盡量幫前期的價格卡低一些 如【0~25】起店,暫時盡量還是低價去走,【低價的東西虧不了多少錢,就算是虧百分之30 也就幾塊錢而已(注意下詞,盡量找轉(zhuǎn)化率高的詞)】
②盡量虧著去賣。這個虧多少自己劃算。沒有具體標(biāo)準(zhǔn),做店,其實就是一個養(yǎng)權(quán)重的過程,就當(dāng)養(yǎng)小孩就好了,比如虧個百分之20喂他吃的是母乳。你如果平價去賣,可能就是喂他吃奶粉, 那剛開始營養(yǎng)越多,就越快長大,長大長胖了 ,是不是就可以出去和別人【正規(guī)店,同行】打架了,就有更多流量了!而那些前期出單比較少,只是吃奶粉的,就很難去和別人競爭了 ,同樣的2個店,在數(shù)據(jù)差不多的情況下,一個出的單多,一個出的單少,當(dāng)?shù)赇仚?quán)重達(dá)到一定的分值時,就會產(chǎn)生巨大的差異,這樣說,大家應(yīng)該很容易去理解
③數(shù)據(jù)可以參一些藍(lán)海詞進(jìn)去,直接替換標(biāo)題即可
④實在還是不好出單的話,可以去開下直通車,直通車和虧錢其實是一樣的道理,不用開太多,開個幾百一千就行了,我們的目的,就是要幫店鋪的權(quán)重養(yǎng)起來,這才是最主要的。
簡單概括下,就當(dāng)前情況,包括同行,正規(guī)店,乃至淘寶,對我們的都會有影響,做店,一定要注意數(shù)據(jù)問題,數(shù)據(jù)是關(guān)鍵,之后就是操作,比如打折,虧錢,低價引流,上下架等等。比如轉(zhuǎn)化率低,那就可以用兩點去分析,第一是數(shù)據(jù)的問題,第二 如果數(shù)據(jù)沒問題的話,那就是價格的問題,就這么簡單。
就個人而言,其實操作店鋪是沒什么難度的,技術(shù)其實也就那樣,重要的是心法。你要懂這個操作背后的原理。只有這樣!你才能夠突破重圍!出類拔萃!
淘寶無貨源開店新方法,方法簡單,沒做過的也能學(xué)的會。零風(fēng)險。做得好單個店鋪利潤一個月5千-1萬,一個人可以操作三到五個店鋪。可以遠(yuǎn)程學(xué)習(xí),也可以上門學(xué)習(xí)。保證三個月回本,可以簽協(xié)議,不回本學(xué)費(fèi)全退。(薇//751535687)做店群的朋友找我免費(fèi)贈送優(yōu)質(zhì)同行數(shù)據(jù),百貨技術(shù),女裝技術(shù),抖音帶貨技術(shù),專營店正規(guī)運(yùn)營技術(shù)對接。。
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