南京采購(gòu)管理師培訓(xùn)考點(diǎn) 采購(gòu)管理師培訓(xùn)安排 國(guó)家采購(gòu)管理師 

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第一，協(xié)調(diào)好與產(chǎn)銷(xiāo)部門(mén)的關(guān)系，把好原料計(jì)劃關(guān)。采購(gòu)計(jì)劃始于產(chǎn)銷(xiāo)計(jì)劃，采購(gòu)部門(mén)若不能與產(chǎn)銷(xiāo)部門(mén)有效溝通，往往會(huì)使原料的供需處于失衡狀態(tài)，不能實(shí)現(xiàn)采購(gòu)、產(chǎn)銷(xiāo)計(jì)劃和庫(kù)存數(shù)量的和諧統(tǒng)一。為避免不良庫(kù)存帶來(lái)的負(fù)面影響和采購(gòu)、產(chǎn)銷(xiāo)計(jì)劃脫節(jié)，采購(gòu)部門(mén)要隨時(shí)做好與產(chǎn)銷(xiāo)部門(mén)的信息交流與溝通。
第二， 協(xié)調(diào)好與品管部門(mén)的關(guān)系，把好原料驗(yàn)收關(guān)。當(dāng)原料按訂單要求交貨后，采購(gòu)人員要及時(shí)協(xié)助品管部門(mén)驗(yàn)收。對(duì)到貨物品的質(zhì)量、批次、數(shù)量進(jìn)行確認(rèn)。對(duì)不合格的原料，品管部門(mén)要及時(shí)開(kāi)具不合格品評(píng)審單，采購(gòu)部門(mén)通報(bào)對(duì)方，提出解決方案，盡可能達(dá)成雙方都能接受的處理意見(jiàn)。

第三，協(xié)調(diào)好與財(cái)務(wù)部門(mén)的關(guān)系，把好財(cái)務(wù)支付關(guān)。采購(gòu)部門(mén)在編制采購(gòu)預(yù)算時(shí)，要對(duì)原料市場(chǎng)的變化進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)，對(duì)付款進(jìn)度進(jìn)行合理安排。特別是在簽訂或執(zhí)行合同的過(guò)程中，應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)資金的現(xiàn)狀多加關(guān)注，以避免因財(cái)務(wù)緊張而影響采購(gòu)的繼續(xù)或合同的執(zhí)行，進(jìn)而影響原料供需及產(chǎn)銷(xiāo)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。
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