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如何開(kāi)飾品店 飾品店怎樣做好管理

對(duì)于選擇開(kāi)飾品店有創(chuàng)業(yè)投資者來(lái)說(shuō)，這是一項(xiàng)相當(dāng)讓人有征服感的事情，畢竟店面小但是利潤(rùn)大，飾品店如何管理就又是一個(gè)新的難題了，現(xiàn)在你要問(wèn)自己的是怎樣做好飾品店的管理，飾品店管理不好會(huì)如何，開(kāi)飾品店你肯定是為了掙錢。

如何開(kāi)飾品店之管理篇：

要注重人性化管理，讓員工把飾品店當(dāng)作自己的家，始終展開(kāi)笑容迎接客人比什么都重要。對(duì)員工如一家人，沒(méi)有高高矮矮，把他們當(dāng)作自己的親人，我對(duì)那些服務(wù)員說(shuō)飾品店就是你的家，我就是你們的母親，你有啥要給我說(shuō)。同時(shí)，你們又是我的衣食父母，我的財(cái)富都是你們帶來(lái)的。你家里的事就是我的事，我就是組織。人人都有自己最高的路，你走的時(shí)候，我會(huì)送你一雙鞋，讓你走得更遠(yuǎn)。

如何開(kāi)飾品店之利潤(rùn)篇：

實(shí)行數(shù)字化管理，我很少坐在店上，哪怕很小的時(shí)候，都如此。把備用金交給“大掌柜”，收了多少錢，支出多少，利潤(rùn)是多少，應(yīng)該很明白的。飾品店是很繁瑣的，“最復(fù)雜的必須最簡(jiǎn)單”，只要守住計(jì)劃，就能賺錢。當(dāng)然，開(kāi)始得和管理者簽訂一個(gè)“君子協(xié)定”，老板必須信任，員工必須誠(chéng)信，做人好了，才做得好生意。

靠數(shù)字化搖動(dòng)整個(gè)機(jī)器。比如100斤土豆可以上多少份，1斤窩筍能上多少份，1斤水面可以煮幾碗……進(jìn)行數(shù)據(jù)核定，就能心中有數(shù)，比如燈該開(kāi)幾組，也要注意開(kāi)源節(jié)流。關(guān)鍵是要賣得越多，營(yíng)業(yè)額高，利潤(rùn)就高;營(yíng)業(yè)額小，賺得越少。

如何開(kāi)飾品店之員工培訓(xùn)篇：

員工的培訓(xùn)很重要，清潔、衛(wèi)生、熱情，對(duì)飾品店來(lái)說(shuō)十分的重要，飾品店，員工至少要培訓(xùn)三天，飾品店至少要培訓(xùn)半個(gè)月，無(wú)論大小的飾品店，員工必須統(tǒng)一著裝，“麻雀雖小，肝膽俱全”。當(dāng)然，搞經(jīng)營(yíng)就是用人，我是投資者，你是管理者，我們是合作者。但我們都有規(guī)距，在飾品店里來(lái)了，我吃飯要給錢，如何經(jīng)營(yíng)我都聽(tīng)你的，但規(guī)則規(guī)距是不能壞的[本信息來(lái)自于今日推薦網(wǎng)]