關于舉辦EPC工程總承包項目全過程（立項、招采、建設）等階段 

關于舉辦EPC工程總承包項目全過程（立項、招采、建設）等階段疑難問題解析專題訓練營的通知

 

各有關單位：

依據國務院2019年7月1日頒布實施的《政府投資條例》，依據住建部、國家發(fā)改委2020年3月1日聯合發(fā)布《房屋建筑和市政基礎設施項目工程總承包管理辦法》（[2019]12號），以及住房和城鄉(xiāng)建設部、市場監(jiān)管總局制定了《建設項目工程總承包合同（示范文本）》（GF-2020-0216）。

如何識別EPC工程總承包項目立項、招采、建設等階段風險防控及項目合規(guī)性審查。同時，對EPC項目合同履約風險把控、工程造價、審計等階段各個節(jié)點存在的糾紛及隱患點、涉法行政訴訟案件如何進行有效處理。以達到提升政府及企業(yè)項目投資及項目執(zhí)行管控能力，適應新時期下項目的發(fā)展需求。

為幫助政府職能部門、協會、建設單位、設計單位、施工單位、監(jiān)理單位、全過程項目咨詢單位等相關人員學習理解EPC工程總承包項目全過程行業(yè)新政策和管控方法，全面提高項目管理水平，厘清實務中重點難點、疑點、焦點等專業(yè)共性問題，實質性地提高專業(yè)素養(yǎng)和能力。中采建培教育技術院決定于舉辦“EPC工程總承包項目全過程（立項、招標、建設）等階段疑難問題解析專題訓練營”。請各單位積極組織本單位及下屬單位相關人員參加。

附件一：相關內容  

附件二：報名表

一、培訓內容

（一）政府投資類EPC工程總承包項目立項階段疑難問題：

1.EPC工程總承包項目立項的合規(guī)性？

2.EPC工程總承包項目立項選址與區(qū)域經濟發(fā)展是否相輔相成?

3.EPC工程總承包項目立項階段調規(guī)的可行性與科學性分析?

4.EPC工程總承包項目立項階段土地獲取的方式及其合規(guī)性審查?

5.EPC工程總承包項目立項階段集體用地、建筑用地、林業(yè)用地、宅基地之間的關聯關系及其邊界條件？

6.EPC工程總承包項目建議書編制依據及其科學性分析？

7.EPC工程總承包項目建議書批復文件的有效性？

8.如何劃定EPC工程總承包項目可研的建設邊界？

9.如何確定EPC工程總承包項目可研的科學性與真實性?

10.基于可研及地勘等文件下初步設計的方向與目標？

11、EPC工程總承包項目初步設計的深度是否影響項目實施？

12、EPC工程總承包初步設計批復的基本條件？

（二）政企合作模式下EPC工程總承包項目立項階段疑難問題

1. 如何處理 PPP + EPC模式下立項階段征拆費與安置費?

2. 如何界定ABO + EPC模式下立項階段項目執(zhí)行主體資格?

3. EOD + EPC模式下立項階段的投資分析及財務分析？

4. F + EPC模式的合規(guī)性審查與政府隱性債務分析？

5. PPP+專項債模式下的EPC工程總承包立項階段合規(guī)性分析？

6. 如何定性政企合作模式下的政府隱性債務？

7. 政企合作模式下的EPC工程總承包項目是否受《政府投資條例》管制？

8. 政企合作模式下的EPC工程總承包項目是否受《房屋建筑與市政基礎設施項目工程總承包管理辦法》管制?

（三）EPC項目招標階段疑難問題

1. 政府投資類EPC工程總承包項目招標的邊界條件？

2. 政府投資類EPC工程總承包項目招標的基準?

3. 如何界定政府投資類EPC項目招標階段初步設計與概算的深度?

4. 政企合作模式下EPC項目招標是否以初設概算作為要約基本條件？

5. EPC工程總承包項目招標采用費率下浮+總價包干模式的利弊分析？

6. EPC工程總承包項目招標的三大基準線控制原則?

7. 招標階段是否要求承包人帶設計方案投標？

8. 固定總價合同的局限性？

9.  EPC聯合體投標的利弊分析？

10. EPC聯合體成員間責任劃分的標準與依據？

11. EPC聯合體業(yè)績申報的基本原則有哪些？

12. EPC項目組價的清單及基本原則？

13. EPC工程總承包項目招標文件主項清單的邊界？

14. EPC工程總承包項目合同范本有哪些基本條件？

15. EPC工程總承包項目項目建設邊界與合同邊界的區(qū)別？

16. EPC工程總承包項目計價規(guī)則設定哪些基本原則？

17. 如何復核EPC項目招標文件的完整性與真實性？

18. EPC項目能否采用進行模擬清單報價？

19. EPC項目投標中盈虧平衡分析與財務分析的區(qū)別？

20. EPC項目招標階段建管費、暫列金、預備費、總承包服務費等計費依據及其使用規(guī)則？

（四）EPC項目建設階段疑難問題

1.如何認定EPC項目中標后的項目執(zhí)行主體資格？

2.EPC項目中標后，合同簽署前有哪些關鍵事項？

3.EPC聯合體項目部的權力與義務？

4.EPC聯合體項目部管理程序及其管控原則有哪些？

5.EPC聯合體項目部有哪些組織架構與管控流程？

6.EPC聯合體項目部中設計部門的崗位職責與管理邊界？

7.EPC工程總承包項目設計管理的核心有哪些？

8.如何確定EPC工程總承包項目設計、采購、施工的工作界面？

9.試運行費用的計費標準及其使用范圍？

10.EPC聯合項目部設計單位是否有權限直接對接業(yè)主？

11.EPC聯合體項目部中業(yè)主是否有權限直接對設計院發(fā)布指令？

12.EPC項目執(zhí)行中只有會議紀要，業(yè)主簽字但并未蓋章，該會議紀要是否有效？如涉及到改變項目屬性，能否據此發(fā)起變更？

13.EPC工程總承包項目中清單計價的利弊？

14.EPC工程總承包項目如何采用量價分離進行計價？

（五）EPC項目變更與審計疑難問題

1.如何界定項目建設邊界與EPC合同邊界？

2.清單計價規(guī)則下，如何處理預算超合同價、超概算價、超估算價？

3.EPC項目中，招標文件的錯誤是否能作為變更依據？

4.EPC項目超出合同約定的調價范圍是否還能進行變更？

5.EPC項目總承包模式的盈利點有哪些？

6.EPC項目中，需要進行認質認價的設備及材料如何定價？  

7.EPC項目執(zhí)行過程中，業(yè)主口頭變更，是否代表項目可以進行變更？

8.EPC項目執(zhí)行過程中業(yè)主在施工圖設計時要求提標，是否構成項目變更？是否可以進行變更簽證？

9.EPC項目執(zhí)行過程中，項目結算以審定的施工圖預算作為基價進行結算，基于此條件下如何做項目結算？

10.EPC項目執(zhí)行過程中，項目結算以審定的施工圖預算同比例下浮后作為基價進行結算，基于此條件下如何做項目結算？

11.EPC項目執(zhí)行過程中，跟計、財審、全咨三方之間的關系與工作界面？

12.EPC項目執(zhí)行過程中，通過設計優(yōu)化出的利潤是否歸屬承包人？

13.EPC項目執(zhí)行過程中，基于業(yè)主的要求項目建設內容進行調整，調整后的規(guī)模超出初設或可研的10%以上，是否合規(guī)？

14.EPC項目財審施工圖預算是否要在原施工圖預算的基礎上進行扣減？

15.EPC項目執(zhí)行過程中，基于雙下浮的結算規(guī)則，如何編制施工圖預算？

16.如何界定EPC項目合同價與結算價之間的關聯關系？

二、培訓對象

各地政府建設項目監(jiān)管部門、工程交易中心、投資項目評審中心；各業(yè)主單位從事項目管理、合同管理、工程項目建設、開發(fā)、審計等相關部門人員；各建筑施工企業(yè)、工程公司、總承包公司、設計院、成套設備公司、設備材料供應商、國際招標公司、律師事務所及各公司的總經理、副總經理、部門經理、項目經理、市場開發(fā)、法務專員等相關部門負責人、中高等院校、醫(yī)院及科研機構、參與EPC項目管理的所有管理者。

三、擬邀專家

國家發(fā)改委、住建部、行業(yè)協會、參與新規(guī)范編寫的有關專家和國內一流EPC總承包項目管理豐富經驗的實戰(zhàn)專家現場授課，結合經典實例分析，并進行現場答疑和互動交流。

四、培訓時間和地點

07月06日-09日（06日全天報到）地點：廣州市

07月27日-30日（27日全天報報）地點：昆明市

08月16日-19日（16日全天報到）地點：青島市

09月06日-09日（06日全天報到）地點：上海市

09月22日-25日（22日全天報到）地點：鄭州市

五、收費標準

標準：3600元/人（含培訓、資料、課件、場地、午餐費、專家等），住宿會務組統一安排，費用自理。

六、聯系方式

報名聯系人:周老師13371618011（同微信）   QQ咨詢：287920607

[本信息來自于今日推薦網]