如何做好人力資源的培訓(xùn)工作 

如何做好人力資源的培訓(xùn)工作

隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步，工作崗位對(duì)人的要求越來(lái)越高、越來(lái)越新，今天你是很稱職的

員工，如不堅(jiān)持學(xué)習(xí)，明年就有可能落伍。解決這一-問(wèn)題的方法之一是進(jìn)行員工培訓(xùn)。-一個(gè)企業(yè)要想在

現(xiàn)代社會(huì)的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就必須重視對(duì)員工的培訓(xùn)。

企業(yè)人力資源培訓(xùn)工作系統(tǒng)而復(fù)雜，HR在學(xué)習(xí)培訓(xùn)的時(shí)候，可以重點(diǎn)針對(duì)以下三方面提升：

第一、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃。專業(yè)的人力資源應(yīng)當(dāng)對(duì)接到企業(yè)戰(zhàn)略，并形成規(guī)范成體系的人力資源戰(zhàn)略，從而為企業(yè)業(yè)務(wù)單元提供人力增值服務(wù)，將關(guān)鍵人才細(xì)化匹配到關(guān)鍵崗位，始于企業(yè)戰(zhàn)略，有效管控招聘流程。

第二、企業(yè)團(tuán)隊(duì)激勵(lì)。解決好“人”的問(wèn)題，企業(yè)管理的很多問(wèn)題也就迎刃而解了，而人力資源培訓(xùn)經(jīng)常面對(duì)這一挑戰(zhàn)。HR需要做好基于職位或能力的年度培訓(xùn)計(jì)劃，掌握薪酬方案設(shè)計(jì)，構(gòu)建完善人力戰(zhàn)略體系。

第三、管理心智塑造。優(yōu)秀的人力資源，也是一名優(yōu)秀的管理者，HR應(yīng)學(xué)會(huì)構(gòu)建與企業(yè)管理匹配的人力模型，領(lǐng)悟個(gè)體與群體心理區(qū)別，助力領(lǐng)導(dǎo)決策行為，洞察組織人性與性格，實(shí)現(xiàn)人員結(jié)構(gòu)與績(jī)效互補(bǔ)。

為適應(yīng)市場(chǎng)變化、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，培養(yǎng)企業(yè)的后備力量,保持企業(yè)永繼經(jīng)營(yíng)的生命力。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)說(shuō)穿了是人才的競(jìng)爭(zhēng)。明智的企業(yè)家愈來(lái)清醒地認(rèn)識(shí)到培訓(xùn)是企業(yè)發(fā)展不可忽視的“人本投資”，是提高企業(yè)“造血功能”的根本途徑。人本為主的軟技術(shù)投資，作用于機(jī)械設(shè)備的硬技術(shù)投資后，產(chǎn)出的效益成倍增加。在同樣的設(shè)備條件下，增加“人本”投資，可達(dá)到投1產(chǎn)8的投入產(chǎn)出比。發(fā)達(dá)國(guó)家在推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新中，不但注意引進(jìn)、更新改造機(jī)械設(shè)備等方面的硬件投入，而且更注重以提高人的素質(zhì)為主要目標(biāo)的軟技術(shù)投入。事實(shí)證明，人才是企業(yè)的第一資源，有了一流的人才，就可以開(kāi)發(fā)一流的產(chǎn)品，創(chuàng)造一流的業(yè)績(jī)，企業(yè)就可以在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

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