中科信軟數(shù)字化轉型與企業(yè)的變革與創(chuàng)新培訓課程，數(shù)字化轉型 

培訓目標： •提升企業(yè)轉型的意識與能力，并推動全員工主動參與轉型變革的活動 •掌握利用數(shù)字化的技術，使企業(yè)離不開數(shù)字技術，實現(xiàn)“跨界打劫”成為超級武器 •掌握數(shù)字的方式與策略，由外而內，優(yōu)先提升客戶體驗和改善供應商關系 ，由內而外，改變生產方式、管理方式和決策方式；內外兼修，長遠規(guī)劃，階段實施，收割階段成果 • 掌握數(shù)字化的經營，洞察市場，使業(yè)務流程數(shù)字化。 培訓對象：企業(yè)中高層領導,涉及數(shù)字轉型的運營、規(guī)劃、涉及負責人等 學員基礎：具有數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)管理的工作經驗 第一講 企業(yè)為什么要進行數(shù)字化轉型 1.1 順勢而為謀發(fā)展 順勢而為，順應數(shù)字智能趨勢 把握機會，開啟數(shù)字化轉型之路 洞察本質，利用數(shù)據(jù)技術實現(xiàn)認知升級 謀局而定，布局數(shù)據(jù)技術應用 高效管理，升級管理4.0 模式 1.2 數(shù)字時代新模式 資源共享化 產品服務化 服務智能化 員工社會化 客戶員工化 公司平臺化 1.3 維度融合助升級 企業(yè)1.0，零維的企業(yè)做公司 企業(yè)2.0，一維的企業(yè)做產業(yè)鏈（管道型企業(yè)） 企業(yè)3.0，二維的企業(yè)做平臺 企業(yè)4.0，三維的企業(yè)做生態(tài) 第2講 企業(yè)數(shù)字化轉型涉及的技術 2.1 數(shù)據(jù)技術可以產生智慧 數(shù)據(jù)技術的本質是智慧 數(shù)據(jù)技術威力盡顯 未來企業(yè)的競爭優(yōu)勢將基于數(shù)據(jù)構建 正在邁向“機喻時代” 2.2 構建“感知—思考—響應—反饋優(yōu)化”閉環(huán) 大數(shù)據(jù)底層模型 實現(xiàn)瞬時決策 具有敏捷性 迭代升級的模式 數(shù)據(jù)驅動工業(yè)互聯(lián)網轉型升級 2.3 數(shù)據(jù)應用的四個層級 用數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)問題 用數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)規(guī)律 用數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)未來 用數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)規(guī)范（范式） 2.4 企業(yè)的發(fā)展離不開的七大類數(shù)據(jù)技術 移動互聯(lián)網、移動通信技術 物聯(lián)網IoT 設備數(shù)據(jù)采集、邊緣計算和反向伺服設備技術 社交化技術 大數(shù)據(jù)分析和挖掘技術 區(qū)塊鏈技術 云計算技術 虛擬現(xiàn)實、強化現(xiàn)實和數(shù)字孿生 2.5 企業(yè)數(shù)字化轉型是趨勢 “跨界打劫”現(xiàn)象越來越普遍 數(shù)字化是實現(xiàn)“跨界打劫”的超級武器 數(shù)字化轉型成為新趨勢 第3講 企業(yè)數(shù)字化轉型的方式與策略 3.1 企業(yè)數(shù)字化轉型方式 精益式轉型 增強式轉型 創(chuàng)新式轉型 躍遷式轉型 3.2 企業(yè)數(shù)字化轉型所應具備的實力 資本決定速度 環(huán)境決定選擇 巨變行業(yè)求創(chuàng)新 穩(wěn)定行業(yè)求突破性發(fā)展 3.3 企業(yè)數(shù)字化轉型路線選擇 看企業(yè)的數(shù)據(jù)應用能力 看企業(yè)的資本實力 3.4 企業(yè)數(shù)字化轉型要內外兼修 由外而內，優(yōu)先提升客戶體驗和改善供應商關系 由內而外，改變生產方式、管理方式和決策方式 內外兼修，長遠規(guī)劃，階段實施，收割階段成果 第4講 企業(yè)經營的數(shù)字化升級 4.1 客戶體驗數(shù)字化 培養(yǎng)用戶的數(shù)字化習慣 客戶關系數(shù)字化，洞察客戶有基礎 客戶關系多元化，互動提升體驗 數(shù)據(jù)個性化，從千人一面到千人千面，再到一人千面 銷售導航系統(tǒng)，讓數(shù)據(jù)指揮人聰明地工作 4.2 業(yè)務流程數(shù)字化 沉淀數(shù)據(jù)是基礎 業(yè)務

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培訓目標： •提升企業(yè)轉型的意識與能力，并推動全員工主動參與轉型變革的活動 •掌握利用數(shù)字化的技術，使企業(yè)離不開數(shù)字技術，實現(xiàn)“跨界打劫”成為超級武器 •掌握數(shù)字的方式與策略，由外而內，優(yōu)先提升客戶體驗和改善供應商關系 ，由內而外，改變生產方式、管理方式和決策方式；內外兼修，長遠規(guī)劃，階段實施，收割階段成果 • 掌握數(shù)字化的經營，洞察市場，使業(yè)務流程數(shù)字化。 培訓對象：企業(yè)中高層領導,涉及數(shù)字轉型的運營、規(guī)劃、涉及負責人等 學員基礎：具有數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)管理的工作經驗 第一講 企業(yè)為什么要進行數(shù)字化轉型 1.1 順勢而為謀發(fā)展 順勢而為，順應數(shù)字智能趨勢 把握機會，開啟數(shù)字化轉型之路 洞察本質，利用數(shù)據(jù)技術實現(xiàn)認知升級 謀局而定，布局數(shù)據(jù)技術應用 高效管理，升級管理4.0 模式 1.2 數(shù)字時代新模式 資源共享化 產品服務化 服務智能化 員工社會化 客戶員工化 公司平臺化 1.3 維度融合助升級 企業(yè)1.0，零維的企業(yè)做公司 企業(yè)2.0，一維的企業(yè)做產業(yè)鏈（管道型企業(yè)） 企業(yè)3.0，二維的企業(yè)做平臺 企業(yè)4.0，三維的企業(yè)做生態(tài) 第2講 企業(yè)數(shù)字化轉型涉及的技術 2.1 數(shù)據(jù)技術可以產生智慧 數(shù)據(jù)技術的本質是智慧 數(shù)據(jù)技術威力盡顯 未來企業(yè)的競爭優(yōu)勢將基于數(shù)據(jù)構建 正在邁向“機喻時代” 2.2 構建“感知—思考—響應—反饋優(yōu)化”閉環(huán) 大數(shù)據(jù)底層模型 實現(xiàn)瞬時決策 具有敏捷性 迭代升級的模式 數(shù)據(jù)驅動工業(yè)互聯(lián)網轉型升級 2.3 數(shù)據(jù)應用的四個層級 用數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)問題 用數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)規(guī)律 用數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)未來 用數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)規(guī)范（范式） 2.4 企業(yè)的發(fā)展離不開的七大類數(shù)據(jù)技術 移動互聯(lián)網、移動通信技術 物聯(lián)網IoT 設備數(shù)據(jù)采集、邊緣計算和反向伺服設備技術 社交化技術 大數(shù)據(jù)分析和挖掘技術 區(qū)塊鏈技術 云計算技術 虛擬現(xiàn)實、強化現(xiàn)實和數(shù)字孿生 2.5 企業(yè)數(shù)字化轉型是趨勢 “跨界打劫”現(xiàn)象越來越普遍 數(shù)字化是實現(xiàn)“跨界打劫”的超級武器 數(shù)字化轉型成為新趨勢 第3講 企業(yè)數(shù)字化轉型的方式與策略 3.1 企業(yè)數(shù)字化轉型方式 精益式轉型 增強式轉型 創(chuàng)新式轉型 躍遷式轉型 3.2 企業(yè)數(shù)字化轉型所應具備的實力 資本決定速度 環(huán)境決定選擇 巨變行業(yè)求創(chuàng)新 穩(wěn)定行業(yè)求突破性發(fā)展 3.3 企業(yè)數(shù)字化轉型路線選擇 看企業(yè)的數(shù)據(jù)應用能力 看企業(yè)的資本實力 3.4 企業(yè)數(shù)字化轉型要內外兼修 由外而內，優(yōu)先提升客戶體驗和改善供應商關系 由內而外，改變生產方式、管理方式和決策方式 內外兼修，長遠規(guī)劃，階段實施，收割階段成果 第4講 企業(yè)經營的數(shù)字化升級 4.1 客戶體驗數(shù)字化 培養(yǎng)用戶的數(shù)字化習慣 客戶關系數(shù)字化，洞察客戶有基礎 客戶關系多元化，互動提升體驗 數(shù)據(jù)個性化，從千人一面到千人千面，再到一人千面 銷售導航系統(tǒng)，讓數(shù)據(jù)指揮人聰明地工作 4.2 業(yè)務流程數(shù)字化 沉淀數(shù)據(jù)是基礎 業(yè)務