東莞電商培訓(xùn),寮步電商培訓(xùn),寮步淘寶美工培訓(xùn) - 東莞市大朗領(lǐng)
概述:1、清晰的活動(dòng)目標(biāo):
拿到活動(dòng)的KPI后需要去評(píng)估KPI的可完成度,例如去年同期活動(dòng)的KPI以及完成情況,如果整個(gè)類(lèi)目的年增速僅200%,而此次活動(dòng)要求完成500%,除非有同等匹配的流量和貨品,否則就是做
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2020-04-20 09:26:10 點(diǎn)擊91013次
分類(lèi):
服務(wù)區(qū)域:
廣東/東莞
價(jià)格:
- 88 元
形式:
脫產(chǎn)班,周末班,網(wǎng)絡(luò)班
級(jí)別:
入門(mén)/初級(jí),中級(jí),高級(jí)
聯(lián)系電話(huà):
13559787070
1、清晰的活動(dòng)目標(biāo):
拿到活動(dòng)的KPI后需要去評(píng)估KPI的可完成度,例如去年同期活動(dòng)的KPI以及完成情況,如果整個(gè)類(lèi)目的年增速僅200%,而此次活動(dòng)要求完成500%,除非有同等匹配的流量和貨品,否則就是做夢(mèng);圖片發(fā)自簡(jiǎn)書(shū)
明確了KPI后需要做拆解,畢竟大餅還是要掰開(kāi)來(lái)吃的;我一般會(huì)先從運(yùn)營(yíng)模式來(lái)拆分,一般都是拆解到天,第一天是最多的,因?yàn)榱髁恳矔?huì)集中在第一天,第二天流量會(huì)下滑比較明顯,用戶(hù)的購(gòu)買(mǎi)力也都在第一天爆發(fā)了一部分,下滑明顯,第三天因?yàn)樽詈笠惶鞎?huì)有所回潮,但也無(wú)法超越第一天;所以一場(chǎng)大的促銷(xiāo)活動(dòng),如果第一天完成的一般,后面再來(lái)追擊基本沒(méi)啥希望了;就和賽跑一樣,槍響了,你還在提褲子,再去追跑在前面的人,除非他褲子也掉了,否則追上的希望渺茫。拆完了大的,就從小的類(lèi)目拆,因?yàn)槲抑八幍念?lèi)目是全品類(lèi)的,某個(gè)小伙伴負(fù)責(zé)某幾個(gè)類(lèi)目,所以基本按照類(lèi)目拆好,對(duì)應(yīng)的人負(fù)責(zé)的類(lèi)目需要完成多少的KPI就比較清晰了。我還是會(huì)找到最近差不多級(jí)別的大促活動(dòng)的完成情況,對(duì)本次大促做個(gè)對(duì)比,讓小伙伴可以非常明了的看到,上次完成了多少,這次的GAP在哪里。
2、如何求出利益點(diǎn):
接下來(lái)就是把KPI拆解到品牌了,其實(shí)也就是貨的身上,這個(gè)部分是需要活動(dòng)和商品的同學(xué)共同完成的,有很多小伙伴覺(jué)得活動(dòng)不需要了解這些,大錯(cuò)特錯(cuò),不了解你怎么定利益點(diǎn),不需要面面俱到,但是基本的鎮(zhèn)店之寶需要脫口而出,價(jià)格要心中有數(shù),不然真的是怎么忽悠你都可以,明明日常就賣(mài)39,大促價(jià)格也是38,告訴你是歷史最低價(jià),你還高興的屁顛屁顛給主推,到后來(lái)用戶(hù)也感受不到誠(chéng)意;我一般會(huì)按照下圖這樣盤(pán)品牌的貨,重點(diǎn)看銷(xiāo)售擔(dān)當(dāng)?shù)那?0品牌,后面的也會(huì)看,但是不重點(diǎn)評(píng)估,會(huì)按照他們的歷史成交情況,成交占比,備貨情況,毛利,來(lái)預(yù)估出活動(dòng)這些品牌需要的產(chǎn)出,比較有風(fēng)險(xiǎn)的會(huì)特別標(biāo)記出來(lái),例如到貨有風(fēng)險(xiǎn)的,庫(kù)存緊張的,毛利可能會(huì)擊穿的,這些品牌都是需要有PLAN-B計(jì)劃的。
[本信息來(lái)自于今日推薦網(wǎng)]
拿到活動(dòng)的KPI后需要去評(píng)估KPI的可完成度,例如去年同期活動(dòng)的KPI以及完成情況,如果整個(gè)類(lèi)目的年增速僅200%,而此次活動(dòng)要求完成500%,除非有同等匹配的流量和貨品,否則就是做夢(mèng);圖片發(fā)自簡(jiǎn)書(shū)
明確了KPI后需要做拆解,畢竟大餅還是要掰開(kāi)來(lái)吃的;我一般會(huì)先從運(yùn)營(yíng)模式來(lái)拆分,一般都是拆解到天,第一天是最多的,因?yàn)榱髁恳矔?huì)集中在第一天,第二天流量會(huì)下滑比較明顯,用戶(hù)的購(gòu)買(mǎi)力也都在第一天爆發(fā)了一部分,下滑明顯,第三天因?yàn)樽詈笠惶鞎?huì)有所回潮,但也無(wú)法超越第一天;所以一場(chǎng)大的促銷(xiāo)活動(dòng),如果第一天完成的一般,后面再來(lái)追擊基本沒(méi)啥希望了;就和賽跑一樣,槍響了,你還在提褲子,再去追跑在前面的人,除非他褲子也掉了,否則追上的希望渺茫。拆完了大的,就從小的類(lèi)目拆,因?yàn)槲抑八幍念?lèi)目是全品類(lèi)的,某個(gè)小伙伴負(fù)責(zé)某幾個(gè)類(lèi)目,所以基本按照類(lèi)目拆好,對(duì)應(yīng)的人負(fù)責(zé)的類(lèi)目需要完成多少的KPI就比較清晰了。我還是會(huì)找到最近差不多級(jí)別的大促活動(dòng)的完成情況,對(duì)本次大促做個(gè)對(duì)比,讓小伙伴可以非常明了的看到,上次完成了多少,這次的GAP在哪里。
2、如何求出利益點(diǎn):
接下來(lái)就是把KPI拆解到品牌了,其實(shí)也就是貨的身上,這個(gè)部分是需要活動(dòng)和商品的同學(xué)共同完成的,有很多小伙伴覺(jué)得活動(dòng)不需要了解這些,大錯(cuò)特錯(cuò),不了解你怎么定利益點(diǎn),不需要面面俱到,但是基本的鎮(zhèn)店之寶需要脫口而出,價(jià)格要心中有數(shù),不然真的是怎么忽悠你都可以,明明日常就賣(mài)39,大促價(jià)格也是38,告訴你是歷史最低價(jià),你還高興的屁顛屁顛給主推,到后來(lái)用戶(hù)也感受不到誠(chéng)意;我一般會(huì)按照下圖這樣盤(pán)品牌的貨,重點(diǎn)看銷(xiāo)售擔(dān)當(dāng)?shù)那?0品牌,后面的也會(huì)看,但是不重點(diǎn)評(píng)估,會(huì)按照他們的歷史成交情況,成交占比,備貨情況,毛利,來(lái)預(yù)估出活動(dòng)這些品牌需要的產(chǎn)出,比較有風(fēng)險(xiǎn)的會(huì)特別標(biāo)記出來(lái),例如到貨有風(fēng)險(xiǎn)的,庫(kù)存緊張的,毛利可能會(huì)擊穿的,這些品牌都是需要有PLAN-B計(jì)劃的。
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