東莞塘廈17年的電子商務(wù)培訓(xùn)學(xué)校 3天包你學(xué)會 

東莞都市領(lǐng)航教育17年辦學(xué)經(jīng)驗，專注實戰(zhàn)培訓(xùn):電腦、會計、美工、電子商務(wù)、CAD模具、平面設(shè)計、新媒體推廣、視頻剪輯。

電商發(fā)展至今，已經(jīng)走過了10多年的時間了。在這段高速發(fā)展的時間里，涌現(xiàn)出了非常多的電商各大類型的人才，同時也影響著電商人的職業(yè)選擇�？偹�周知，在電商行業(yè)里，運營崗位是一個非常重要，也是一個非常考驗人能力的職業(yè)，無數(shù)的畢業(yè)生投奔這一崗位。
　　不管是什么級別的運營，你是否真的給自己的運營崗位有過切實的規(guī)劃，又有沒有想過自己未來的職業(yè)發(fā)展呢？今天，我就從一個電商人的思維來剖析一下作為一個運營我們的分類，再來看看自己屬于哪一類運營，未來需要發(fā)展成哪一類。
　　最近，公司在面試運營崗位，也接觸到很多運營，各有各擅長的東西，也有自己欠缺的東西。不管是運營大神，還是技術(shù)大咖，總之，需要有自己的一技之長。因此，我大概給運營崗位分了幾種類型，分為：技術(shù)型、產(chǎn)品型、資源型、管理型，不知道你屬于哪一類型？
　　我們現(xiàn)在說說技術(shù)型。這類的運營多數(shù)在服裝、鞋子等天貓?zhí)詫毟偁幈容^大，京東蘇寧等發(fā)力的這些大類目中。這類的運營在直通車、鉆展、淘寶客等付費工具的運營上技術(shù)非常強，他們擅長通過付費工具來打爆款，來達(dá)到合理的投產(chǎn)比。這類運營，非常精通數(shù)據(jù)分析，能通過數(shù)據(jù)分析出產(chǎn)品在什么階段會是什么狀態(tài)，分析出什么階段產(chǎn)品可能會出現(xiàn)什么樣的問題等等。他們其實最擅長的應(yīng)該是通過操作銷量能達(dá)到數(shù)據(jù)的正向增長，從而打造出更多的爆款，在達(dá)到店鋪銷量的增長。
　　第二種是產(chǎn)品型的運營。產(chǎn)品型的運營更多的是非常了解自己所在的行業(yè)的產(chǎn)品屬性等，也了解自己行業(yè)的特點，自己行業(yè)的上下游，操作方式等了如指掌。這類型的運營非常擅長選品，店鋪的爆款都不是打出來的，而是選出來的。他們更多的運營方向是在產(chǎn)品上，會通過用戶的真實需要來做產(chǎn)品的 升級換代或者給產(chǎn)品重新定位，賦予產(chǎn)品新的差異化競爭點，從來形成市場的正向反饋。
　　接下來的一種是資源型運營。這類型的運營更加的粗暴直接，因為他們有各種各樣的資源為自己所用。首先，平臺的活動資源是肯定需要的，什么聚劃算、淘搶購的隨隨便便上就可以，這樣的資源還愁沒有爆款么；其次，推廣資源，大的淘客和站外的流量型資源，隨隨便便一個淘客就可以在很短的幾天時間里跑上個上萬單；在者，供應(yīng)鏈資源非常強大，或許是有自己品牌的基礎(chǔ)，或者是有工廠資源，會有成本上的優(yōu)勢，再者產(chǎn)業(yè)上下游的資源非常好，總之，在供應(yīng)鏈的任何一個端口有資源都是非常不錯的；最后，運營本身的人脈資源很強，能夠非常容易的組建一個非常有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊，這樣的運營不成功都難。一個資源型的運營能有以上的某一個資源在做店鋪做產(chǎn)品時都能輕松非常多，要是能有更多的資源，成功只是時間問題。
　　最后一種是管理型的運營。這種運營屬于社交型的運營，可能不需要自己會很多的技術(shù)什么的。這類運營，需要有識人用人的能力，需要的統(tǒng)籌全局的能力，需要有帶人帶團(tuán)隊的能力，需要有一定的社交能力，需要有一定的運營思維，需要很強的邏輯能力。總之，這類運營更多的做全局統(tǒng)籌的運營工作，而不是某個店鋪的運營。
　　運營是個很全面的工作崗位，或者你只想在某一方面專項發(fā)展，或許你想得到一個全面的發(fā)展，但是一定要基礎(chǔ)，不過是什么類型的運營，請不要離開了運營的本質(zhì)，那就是產(chǎn)品和服務(wù)。與其費盡心思的去研究刷單，還不錯多花點心思在產(chǎn)品和顧客身上，總會有意向不到的售后。17年開始我們總是在提倡新零售，那么什么是新零售呢，我覺得其實新零售就是將更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品更高效率的提供給我們的消費者。所以，運營的本質(zhì)也是如此，給產(chǎn)品和顧客服務(wù)更多的關(guān)注吧。
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