東莞大朗一般去報(bào)電商運(yùn)營培訓(xùn)班哪里有?需要學(xué)多久?多少錢
概述:電商雖然經(jīng)歷了從“膨脹”到“收縮”的過程,但黃強(qiáng)認(rèn)為這只是正常的“試錯(cuò)”。雖然在此之前,有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,小馬之所以跌倒一方面源于業(yè)務(wù)擴(kuò)張過快,而另一方面,類似于“中介”的角色可有可無,完全無
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電商雖然經(jīng)歷了從“膨脹”到“收縮”的過程,但黃強(qiáng)認(rèn)為這只是正常的“試錯(cuò)”。雖然在此之前,有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,小馬之所以跌倒一方面源于業(yè)務(wù)擴(kuò)張過快,而另一方面,類似于“中介”的角色可有可無,完全無法實(shí)現(xiàn)對(duì)交易環(huán)節(jié)的把控。但黃強(qiáng)依然不認(rèn)為小馬本身的方向和模式有什么問題。
眼下主流的汽車電商模式,在記者看來有輕重兩類。一類是“買斷”、“包銷”的重資產(chǎn)模式,而另一類,則是以線索和導(dǎo)流為主的相對(duì)輕量化的方式。包銷的模式在業(yè)內(nèi)看來雖然會(huì)更有“定價(jià)權(quán),”,但對(duì)資金需求高、且受整車廠為代表的車源方的制約較大。而輕量化的方式雖然門檻低,但同時(shí)也意味著很難有自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
“我們就是要打造一個(gè)B2C+O2O的模式!秉S強(qiáng)告訴記者?雌饋砗堋把灐,但其實(shí)很簡(jiǎn)單,小馬通過提供線上到線下的服務(wù)對(duì)接,要解決的一是B端經(jīng)銷商交易效率低下的問題,一是要解決C端用戶購車過程中的各種痛點(diǎn),比如價(jià)格和信息透明。
消費(fèi)者需要買車,只需要在小馬的平臺(tái)上發(fā)布詢價(jià)需求,平臺(tái)會(huì)根據(jù)經(jīng)銷商的報(bào)價(jià)將最低的價(jià)格提供給消費(fèi)者,后者如果滿意可以先提供定金,然后由小馬的線下業(yè)務(wù)員陪同到 4S 店進(jìn)行看車試駕,直到最終簽約、提車、開車到家,完成整個(gè)購車流程。
雖然有人質(zhì)疑其無法完成對(duì)整個(gè)交易流程的“掌控”,但小馬試圖做鏈接線上和線下的那個(gè)“2”。不偏向于任何一方,而是要“平衡兩端用戶”,最終促成交易。
這個(gè)過程中,小馬保證了經(jīng)銷商的售中利潤,使得其愿意與其合作。當(dāng)越來越多的經(jīng)銷商選擇與小馬合作時(shí),小馬會(huì)建立起經(jīng)銷商的“評(píng)級(jí)”機(jī)制,類似于大眾點(diǎn)評(píng),讓消費(fèi)者來對(duì)經(jīng)銷商的服務(wù)進(jìn)行評(píng)分;谶@個(gè)評(píng)分機(jī)制,會(huì)有更多的購車人選擇上平臺(tái)來選擇經(jīng)銷商,和平臺(tái)產(chǎn)生黏度和互動(dòng),并選擇平臺(tái)提供的其余產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)。
[本信息來自于今日推薦網(wǎng)]
眼下主流的汽車電商模式,在記者看來有輕重兩類。一類是“買斷”、“包銷”的重資產(chǎn)模式,而另一類,則是以線索和導(dǎo)流為主的相對(duì)輕量化的方式。包銷的模式在業(yè)內(nèi)看來雖然會(huì)更有“定價(jià)權(quán),”,但對(duì)資金需求高、且受整車廠為代表的車源方的制約較大。而輕量化的方式雖然門檻低,但同時(shí)也意味著很難有自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
“我們就是要打造一個(gè)B2C+O2O的模式!秉S強(qiáng)告訴記者?雌饋砗堋把灐,但其實(shí)很簡(jiǎn)單,小馬通過提供線上到線下的服務(wù)對(duì)接,要解決的一是B端經(jīng)銷商交易效率低下的問題,一是要解決C端用戶購車過程中的各種痛點(diǎn),比如價(jià)格和信息透明。
消費(fèi)者需要買車,只需要在小馬的平臺(tái)上發(fā)布詢價(jià)需求,平臺(tái)會(huì)根據(jù)經(jīng)銷商的報(bào)價(jià)將最低的價(jià)格提供給消費(fèi)者,后者如果滿意可以先提供定金,然后由小馬的線下業(yè)務(wù)員陪同到 4S 店進(jìn)行看車試駕,直到最終簽約、提車、開車到家,完成整個(gè)購車流程。
雖然有人質(zhì)疑其無法完成對(duì)整個(gè)交易流程的“掌控”,但小馬試圖做鏈接線上和線下的那個(gè)“2”。不偏向于任何一方,而是要“平衡兩端用戶”,最終促成交易。
這個(gè)過程中,小馬保證了經(jīng)銷商的售中利潤,使得其愿意與其合作。當(dāng)越來越多的經(jīng)銷商選擇與小馬合作時(shí),小馬會(huì)建立起經(jīng)銷商的“評(píng)級(jí)”機(jī)制,類似于大眾點(diǎn)評(píng),讓消費(fèi)者來對(duì)經(jīng)銷商的服務(wù)進(jìn)行評(píng)分;谶@個(gè)評(píng)分機(jī)制,會(huì)有更多的購車人選擇上平臺(tái)來選擇經(jīng)銷商,和平臺(tái)產(chǎn)生黏度和互動(dòng),并選擇平臺(tái)提供的其余產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)。
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