關(guān)于舉辦2024年國有企業(yè)工資總額預算管理高級培訓班的通知 

關(guān)于舉辦2024年國有企業(yè)工資總額預算管理高級培訓班的通知

各有關(guān)單位:

     為扎實推進國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，企業(yè)向管理要效益。為深刻理解黨和國家關(guān)于深化國企改革的精神，對國企改革有重大意義的《關(guān)于改革國有企業(yè)工資決定機制的意見》（國發(fā)〔2018〕16號）、人社部《國有企業(yè)內(nèi)部薪酬分配指引》（人社廳發(fā)〔2023〕14號）以及人社部、財政部《關(guān)于做好國有企業(yè)津貼補貼和福利管理工作的通知》（人社部發(fā)〔2023〕13號）等文件精神進行解讀，解答企業(yè)薪酬分配實際工作中的疑問和困惑，推動國有企業(yè)完善中國特色現(xiàn)代化企業(yè)制度，充分調(diào)動國有企業(yè)干部職工積極性、主動性、創(chuàng)造性，進一步激發(fā)國有企業(yè)創(chuàng)造力、提高市場競爭力，提高國有企業(yè)人力資源現(xiàn)代化管理水平。日前，《國有企業(yè)管理人員處分條例》經(jīng)第31次常務會議通過，全文共7章52條，自2024年9月1日起施行。該條例出臺，強化了對國有企業(yè)管理人員的監(jiān)督管理，將條例落實與整改工作結(jié)合起來，對違法行為堅決查處、嚴肅追責。堅持標本兼治，深入推進國有企業(yè)改革深化提升行動。同時邀請專家解讀《國有企業(yè)管理人員處分條例》。為此，我單位舉辦此次培訓班，歡迎各企事業(yè)單位積極組織相關(guān)人員參加學習�，F(xiàn)將具體事項通知如下：
一、培訓內(nèi)容
A單元內(nèi)容
專題一：新時代如何做好國有企業(yè)工資總額預算管理？ 
1.國家對國有企業(yè)工資總額管理有哪些最新政策？
2.哪些工資項目必須納入工資總額管理？
3.各單位如何做好工資總額預算管理？
4.最新的工資總額之外可以單列的項目，具體的政策規(guī)定？
5.與以往相比，國家最新的津貼福利發(fā)放要求，如何在津貼福利發(fā)放中規(guī)避風險？
專題二：國有企業(yè)工資水平?jīng)Q定 
1.國家對國有企業(yè)工資水平?jīng)Q定的具體要求和規(guī)定是什么？
2.如何確定企業(yè)的薪酬策略和水平，如何建立企業(yè)薪酬水平市場調(diào)研對標機制，結(jié)合企業(yè)實際科學確定薪酬策略和水平，實現(xiàn)職工工資水平與企業(yè)功能定位相符合、與市場薪酬價位相適應、與增強企業(yè)市場競爭力相匹配。
3.對高端研發(fā)技術(shù)等稀缺性崗位人才，如何根據(jù)國內(nèi)外專業(yè)人才市場確定薪酬水平？
4.對研發(fā)、技術(shù)、營銷等方面難以獲取的專業(yè)人才，如何確定薪酬水平？
5.各單位如何根據(jù)單位的分類和定位，選擇相關(guān)指標確定工資總額？
6.國有企業(yè)工如何結(jié)合內(nèi)部不同子企業(yè)和機構(gòu)特點，科學做好內(nèi)部工資總額分配？
7.國家對于企業(yè)科技人才最新傾斜政策？
8.對國有企業(yè)領導人薪酬有哪些最新要求及規(guī)定？
B單元內(nèi)容
專題一：國有企業(yè)津貼福利管理
1.津貼的具體分類和設計？
2.津貼發(fā)放的紅線底線？
3.如何明確福利項目名稱、適用范圍、確定程序、發(fā)放標準？
4.目前國有企業(yè)可發(fā)放的福利？
5.企業(yè)中還可以進行哪些彈性福利設計？
專題二：福利發(fā)放的邊界管理
1.明確福利項目名稱、適用范圍、確定程序、發(fā)放標準、監(jiān)督辦法？
2.如何做出更好的福利設置？3.福利費可以支出哪些項目？
4.工會福利發(fā)放方式和具體項目？
5.福利設置的幾個原則，如何規(guī)避福利發(fā)放風險？
6.企業(yè)可以發(fā)放哪些補充福利？
7.企業(yè)負責人領取津貼福利需要注意事項。
8.企業(yè)中關(guān)于法定假期的規(guī)定。
C單元內(nèi)容
專題一：國有企業(yè)薪酬管理
1.薪酬結(jié)構(gòu)及薪酬標準體系設計方法 
2.差異化薪酬分配設計，科學設置薪酬結(jié)構(gòu)。
3.如何可分為當期薪酬和中長期激勵。
4.當期薪酬單元組成，中長期激勵單位組成。
5.探索實行符合國家規(guī)定的年薪制、開放薪酬制、項目經(jīng)費“包干制”等其他新型薪酬結(jié)構(gòu)和形式。
6.如何在崗位評價基礎上，設計好崗位工資？
專題二：如何進行績效工資設計
1.績效工資的種類與激勵 
2.不同類別員工的薪酬制度模式和案例
3.全勤獎的設計
4.如何針對團隊及專項工作設計發(fā)放項目獎金53如何針對技術(shù)人員、市場人員、職能部門設計獎金
5.具體案例分享。 
D單元內(nèi)容
專題一 ：現(xiàn)代企業(yè)績效管理體系框架構(gòu)建
1. 建立全員績效考核制度，實現(xiàn)薪酬按業(yè)績貢獻分配。
2.建立健全全員績效目標設定、考核評價、績效反饋、結(jié)果應用等全流程管理制度。
3.BSC、KPI、KSF等績效管理工具的在實踐中應用？
4.如何進行組織和員工考核指標的設計？
5.如何去評判個人的業(yè)績表現(xiàn)？
6.如何發(fā)揮各部門作用，構(gòu)建合適的考核工作的組織機構(gòu).
7.重視績效文化的建立。
8.建立員工個人指導機制.
9.分子公司如何對職能部門逆向考核的指標設計？
10.職能部門與各生產(chǎn)單位的績效考核設計？
11.如何運用好單項獎勵？
12.如何進行行為規(guī)范的評估.
13.不斷完善考核工具，更新完善員工工作業(yè)績評估表、員工能力素質(zhì)評估表員、工表現(xiàn)綜合評估表等，
14.具體案例分享。
專題二：績效指導
1.績效指導在管理中作用。
2.如何在績效管理中強調(diào)工作的努力方向？
3.績效周期？
4.如何更好明確員工在整個考核期對 KPI及行為的理解。 
專題三：績效結(jié)果的應用
1.員工個人績效管理的應用 
2.如何進行固定薪酬調(diào)整 
3.如何進行崗位調(diào)整
4.如何進行換崗和淘汰
5.如何讓職工對績效管理有正確的理解，更好提高企業(yè)利潤，增強企業(yè)競爭力 
6.具體案例分享
E單元內(nèi)容
專題一：《國有企業(yè)管理人員處分條例》出臺的背景
1.國有企業(yè)管理人員處分條例出臺的背景和意義。
2.具體適用對象的范圍？
3.有哪些處分的種類？
4.規(guī)定了哪些具體的處分程序？
專題二：國有企業(yè)管理人員處分條例具體內(nèi)容
1.處分條例中細化了哪些國有企業(yè)管理人員違法行為？
2.對兼職取酬，違規(guī)決策等做了哪些規(guī)定？
3.具體監(jiān)管重點有哪些？
4.對國企改革過程中的一些“硬要求”，如三重一大制度、工資總額制度等違反要求行為做出哪些處理規(guī)定？
5.對于建立健全國有企業(yè)管理人員處分工作監(jiān)督制約機制做些哪些詳細規(guī)定？
二、培訓對象
各企事業(yè)單位相關(guān)負責人、總經(jīng)理、副總、中高層管理人員、人事部、人力資源總監(jiān)/經(jīng)理/專員及人事行政管理人員、人力資源部薪酬主管、績效主管、行政部、工會、組織部、黨群工作部、法律事務部、綜合部等相關(guān)人員。
三、時間地點
2024年10月23日-26日成都 
2024年11月13日-16日昆明  
2024年11月26日-29日廈門 
2024年12月12日-15日重慶  
2024年12月19日-22日珠海 
四、培訓費用
3600元/人（含培訓、資料、場地、午餐、專家費等)食宿統(tǒng)一安排，費用自理。
五、報名方式
報名咨詢周震：13121604601（同微信號）
報名咨詢qq:3433690570