北京EPC項目工程總承包設(shè)計招采施工全過程管理培訓(xùn)班通知 

北京EPC項目工程總承包設(shè)計招采施工全過程管理培訓(xùn)班通知

一、培訓(xùn)內(nèi)容
EPC項目達到合同目的，實現(xiàn)預(yù)期可得利潤，是項目成功的標志。多個成功項目的經(jīng)驗告訴我們想做好EPC項目必須從轉(zhuǎn)變觀念入手，理解好合同及政策文件，用好合同、政策文件。做好全過程（投標階段、實施階段、竣工維保階段）的籌劃才能實現(xiàn)預(yù)期可得利潤。
第一部分：EPC項目合約風(fēng)險/結(jié)算審計/工程款催收管理實務(wù)
從審計思路看EPC項目結(jié)算風(fēng)險防范
一、EPC工程總承包實施條件與合約風(fēng)險
1.為什么要關(guān)注項目實施條件
2.項目實施條件的定義
3.項目實施條件管理要求
4.EPC項目主要風(fēng)險表現(xiàn)形式
5.EPC項目風(fēng)險防范五大要點
二、EPC項目合同管理與風(fēng)險防范
1.如何定義“好合同”
2.如何掌握合同
3.合同簽約階段必須談的風(fēng)險點
4.合同條款風(fēng)險識別與規(guī)避
5.如何應(yīng)對霸王條款
6.如何利用合同管理合作方
案例分享：看看這份合同存在哪些風(fēng)險以及如何應(yīng)對
三、竣工結(jié)算疑難法律問題與解決辦法
（一）發(fā)包人合同結(jié)算條款的擬定和審查方法
1.發(fā)包人送審價條款的應(yīng)對
2.發(fā)包人合同價格形式條款的管控
3.發(fā)包人合同價格波動條款管控
4.發(fā)包人簽證、變更價款管控
（二）竣工結(jié)算概述：發(fā)承包的公平與效率
1.竣工結(jié)算申請的法律理解：要約承諾
2.竣工結(jié)算審核的主體和后果
3.甩項竣工協(xié)議的法律性質(zhì)
4.最終結(jié)清與索賠結(jié)算事項
（三）承包人竣工結(jié)算編制的方法及技巧
1.全面收集證據(jù)資料的方法
2.全面整理結(jié)算索賠事項
（四）發(fā)包人對結(jié)算價款審查的注意要點
1.關(guān)注審減費的約定
2.準確理解委托結(jié)算的法律性質(zhì)
3.按約結(jié)算是最高原則
4.送審資料的準確完整由委托人負責(zé)
5.背靠背條款的邏輯判斷與價值取舍
答疑分享：
1.EPC項目合同中提到“招標定價”，這是指什么價格？如果施工圖預(yù)算超過此價格，增加的費用由承包人自行承擔(dān)嗎？
2.地方財政部門的內(nèi)部價格文件是否必須執(zhí)行？
3.財政部門要求在初步設(shè)計批準后以圖紙編制預(yù)算控制價進行招標，并簽訂暫定總價合同，這是否符合法規(guī)？
4.財政評審后的綜合單價能否作為最終結(jié)算的依據(jù)？
四、工程款清理催收要點
（一）時機/方式/溝通
（二）如何讓業(yè)主心甘情愿地支付工程款
（三）如何對付拖欠工程款的業(yè)主
分享：催收工程款十大攻略
答疑討論總結(jié)
第二部分：如何構(gòu)建設(shè)計、招采、施工深度融合的大商務(wù)格局
一、大商務(wù)管理的概念
二、大商務(wù)管理的頂層設(shè)計
第三部分：一次經(jīng)營-EPC項目投標階段的籌劃
投標階段的籌劃從深度解讀招標文件入手，手把手教你如何找到招標文件的坑點，教會你如何避坑，做好籌劃，將無限風(fēng)險化解為有限風(fēng)險，為項目成功打下良好基礎(chǔ)。
一、深度解讀招標文件，識別風(fēng)險點，制定風(fēng)險防范方法
二、投標階段籌劃要點
1.對照《發(fā)包人要求》明確工程總承包費用構(gòu)成，劃分好界面
2.施工、設(shè)計、報價維度的項目調(diào)研的重點內(nèi)容
案例：指標數(shù)據(jù)復(fù)核
案例：勘察數(shù)據(jù)的復(fù)核
3.聯(lián)合體協(xié)議及分工需要注意的內(nèi)容
4.承包人建議書與投標報價的關(guān)系
5.明確合同形式，有針對性地進行報價籌劃。
目前常用的這六種計價方式（總價、平方米單價、定額、費率（下浮率）、清單、雙控等計價模式）報價策略
案例：報價策略案例
6.投標階段的稅務(wù)籌劃及稅務(wù)風(fēng)險防控
案例：稅務(wù)籌劃案例
7.標前成本測算的方法
第四部分：二次經(jīng)營-EPC項目實施階段的籌劃
在滿足《發(fā)包人要求》的前提下，進行項目的增收節(jié)支籌劃是實施階段的重點，也是項目成功的關(guān)鍵。
一、EPC項目實施階段的增收籌劃
1.合同風(fēng)險分析
2.接口管理
（1）合同承包范圍與建設(shè)單位直接分包商界面劃分
（2）聯(lián)合體間界面劃分及分工協(xié)作
3.優(yōu)化設(shè)計、設(shè)計優(yōu)化、專項設(shè)計、深化設(shè)計
（1）優(yōu)化設(shè)計、設(shè)計優(yōu)化、專項設(shè)計、深化設(shè)計的關(guān)系
（2）設(shè)計限額的設(shè)置
 案例：設(shè)計限額計算
（3）設(shè)計優(yōu)化的要點
案例：限額設(shè)計指標劃分的案例
4.施工圖對簽約合同價的調(diào)整
案例：下浮率轉(zhuǎn)固的案例
5.合同過程調(diào)整項籌劃
（1）價差調(diào)整的要點
案例：指數(shù)法調(diào)整價差的案例
（2）過程變更、簽證
 可轉(zhuǎn)化成變更的項目、變更計價的原則
案例：總價合同過程變更的案例
（3）過程索賠
 可以索賠的機會點、避免索賠失權(quán)的方法
（4）基準日后的法律和標準變化
二、項目實施降本籌劃
1.精益化成本管控的底層邏輯
（1）精益化成本管控的概念
（2）成本管控的難點分析
（3）成本管控的底層邏輯
2.EPC項目的降本增收籌劃
（1）業(yè)務(wù)創(chuàng)效
（2）技術(shù)創(chuàng)效
（3）管理創(chuàng)效
3.EPC項目實施階段的降本實施方法
（1）目標成本及稅務(wù)籌劃案例
（2）合約規(guī)劃
合同類型選擇：
①分包分供合同界面劃分
案例：勞務(wù)合同分工分界案例
②分包分供合同要點： 
A.勞務(wù)、材料、機械租賃、專業(yè)分包合同要點
案例：勞務(wù)、材料、機械租賃、專業(yè)分包合同案例
（3）成本要素過程管控
（人工費管控方法、材料費管控方法、機械費管控方法、專業(yè)分包費用管控方法、間接費管控方法）
（4）成本核算
  1）一般計稅項目的成本核算方法
  2）里程碑節(jié)點成本核算
①里程碑節(jié)點成本核算原則
②里程碑節(jié)點收入核算方法
③里程碑節(jié)點成本核算方法
  A.人工費核算方法、B.材料費核算方法、C.機械費核算方法、D.專業(yè)分包費用核算方法、E.間接費核算方法、F.增值稅核算方法）
案例：成本核算案例
（5）成本動態(tài)管控方法
（三算對比的方法、收入的動態(tài)管控方法、成本的動態(tài)管控方法）
（6）成本要素的全過程成本管控案例
（7）工程款支付管理
（預(yù)付款管理、進度款管理、結(jié)算款支付管理、保修款支付管理、資金計劃編制、逾期支付的資金成本計算）
第五部分：三次經(jīng)營-EPC項目竣工維保階段的籌劃
一、驗收交付
1.竣工驗收流程
2.開工時間認定
3.竣工時間認定
4.工期延誤的認定
二、竣工結(jié)算籌劃
1.結(jié)算報審流程
2.六種計價形式的結(jié)算要點
案例：結(jié)算策劃的案例
3.財評項目注意問題
4.解除合同的結(jié)算
5.爭議問題的解決
三、EPC項目成本封口
1.分包分供合同結(jié)算要點
2.稅率調(diào)整下的結(jié)算
3.成本封口
四、維保注意的問題
五、本章解決的疑難問題
1.完整的結(jié)算資料包括哪些內(nèi)容？
2.竣工結(jié)算報告怎么寫？
3.財評項目要準備哪些報審資料？
4.結(jié)算報審時如何設(shè)置必爭項、公關(guān)項、籌碼項？
5.工期延誤過程中甲方?jīng)]有確認，如何認定？
6.開工時間有爭議，如何認定？
7.竣工時間有爭議，如何認定？
8.竣工后試驗達不到《發(fā)包人要求》，如何應(yīng)對？
9.遇到甲方拖延審計怎么辦？
10.發(fā)包人不簽收結(jié)算資料怎么辦？
11.按舊定額簽合同，審計按新定額結(jié)算是否合規(guī)？
12.合同解除時已完工程如何計價、臨時如何折算費用？
13.總價合同，審計方能否將總價打開，按照施工圖重新計算？
第六部分：EPC項目后評價
通過項目后評價的形式，對項目實施全過程進行充分、全面、系統(tǒng)地回顧和總結(jié)，總結(jié)項目管理過程中的各種教訓(xùn)和實施中獲取的寶貴管理經(jīng)驗，對提高項目投標的成功率、加強項目內(nèi)部控制、風(fēng)險管控、提高盈利水平和項目管理水平具有重要意義。
1.成功經(jīng)驗和失敗教訓(xùn)總結(jié)
2.可推廣管理經(jīng)驗總結(jié)
3.增收節(jié)支的案例
4.數(shù)據(jù)分析
二、主要參培對象：
各地政府建設(shè)項目主管部門，各業(yè)主、施工、設(shè)計等相關(guān)單位從事項目管理、合同管理、工程項目建設(shè)、開發(fā)、成本造價、審計等相關(guān)部門人員，參與EPC項目管理的所有管理者。
三、授課專家
張老師：建筑業(yè)工程綜合管理與成本管控專家一級建造師，一級造價師，多家工程企業(yè)特聘顧問，在15年的建筑企業(yè)經(jīng)歷和5年甲方從業(yè)經(jīng)歷以及8年全過程工程咨詢管理公司工作經(jīng)歷中，建筑工程領(lǐng)域不可多得的實戰(zhàn)派工程管理及成本管理專家。是一位從一線工程師、項目經(jīng)理、公司副總（經(jīng)營與工程）、epc工程總承包經(jīng)理、全過程咨詢等成長起來的實戰(zhàn)專家。
李老師：29年施工企業(yè)+6年咨詢企業(yè)工作經(jīng)歷，具備一級注冊造價師，高級經(jīng)濟師職稱，現(xiàn)為中國建設(shè)工程造價管理協(xié)會師資庫專家、河南爭議評審中心專家?guī)鞂＜�、重慶施工成本控制專業(yè)委員會專家。有著多個大型項目的商務(wù)管控實操經(jīng)驗。
四、時間地點
2024年09月25日-09月28日北京
2024年10月30日-11月02日杭州
五、培訓(xùn)費用

3800元/人（費用含會務(wù)費、資料費、午餐費）
六、報名方式
報名聯(lián)系周震：13121604601（同微信號）            
報名咨詢qq：3433690570