重慶趣來達本地生活服務(wù)搭建平臺,SaaS軟件服務(wù) 

概述:在“互聯(lián)網(wǎng)+”浪潮下,多種生活服務(wù)業(yè)態(tài)發(fā)生著顛覆性的變化,餐飲外賣蓬勃發(fā)展尤為引人注目,外賣O2O市場增長迅速。 伴隨國內(nèi)的餐飲O2O巨頭平臺頻頻暴雷,當“外賣平臺大數(shù)據(jù)殺熟”、“美團調(diào)整配送抽傭
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在“互聯(lián)網(wǎng)+”浪潮下,多種生活服務(wù)業(yè)態(tài)發(fā)生著顛覆性的變化,餐飲外賣蓬勃發(fā)展尤為引人注目,外賣O2O市場增長迅速。

伴隨國內(nèi)的餐飲O2O巨頭平臺頻頻暴雷,當“外賣平臺大數(shù)據(jù)殺熟”、“美團調(diào)整配送抽傭”等話題屢上熱搜,大平臺被推上風口浪尖,在同城生活服務(wù)這塊沃土之上,開始滋生出各種大大小小的本地生活平臺。

當我們習以為常的平臺開始以技術(shù)的手段割韭菜,用戶與平臺的矛盾一觸即發(fā)。因此,用心做服務(wù)的本地平臺在訂單數(shù)據(jù)和客戶忠誠度等多個維度,早已遠超美團餓了么,或許這也是近兩年本地平臺發(fā)展勢頭迅猛的原因之一。

盡管市場上已出現(xiàn)客戶資源向本地平臺傾斜,但90%以上的本地生活類平臺仍然知名度低、客戶資源稀少、訂單量很難有突破......這些都是不爭的事實。小編憑借自己對本地生活平臺的了解,分析原因如下:

內(nèi)核因素,硬實力相差甚遠

平臺的核心是什么?是系統(tǒng)。相信所有客戶體驗感差的系統(tǒng)都是無法擁有市場競爭力的,說到底,美團餓了么十年的市場耕耘,早已培養(yǎng)出成熟的用戶習慣,所以對標美團或者餓了么去挑選搭建平臺的系統(tǒng),是本地創(chuàng)業(yè)者明智的選擇,而多數(shù)創(chuàng)業(yè)者是沒有這個概念的,走馬觀花的系統(tǒng)考察,將價格作為評估的最高標準,選來選去往往選到了劣等產(chǎn)品。

因此建議創(chuàng)業(yè)者需要從系統(tǒng)穩(wěn)定性、數(shù)據(jù)安全性、使用體驗感各個維度評估考核,盡可能對標行業(yè)領(lǐng)先平臺,拔高自身平臺的基調(diào)。

調(diào)度混亂,配送體系極度不成熟

及時性,是本地生活平臺市場競爭力考核的重要因素,這是最基礎(chǔ),卻也最難解決的,尤其是在訂單高峰時候。如果沒有智能調(diào)度,單靠騎手搶單和后臺的指派,騎手積極性不高、訂單量太大手動派遣不過來,手動指派不能按照最優(yōu)的方式指派......等等因素都會造成配送延遲,客戶不滿。

雖然市場上的外賣系統(tǒng)、配送系統(tǒng)多如牛毛,但真正能解決調(diào)度問題的很少。目前市場上針對配送調(diào)度,比較好的解決方案是智能調(diào)度,再配合搶單、轉(zhuǎn)單,以及后臺的手動指派,多重保障平臺訂單產(chǎn)生時被及時派送。

團隊管理不科學,機械化或缺少人情味

本地生活圈子流傳著這樣的話:低端的平臺無管理,中端的平臺機械管理,高端的平臺智慧管理。而現(xiàn)在的小型本地平臺,80%在低層,18%游走在中層,只有2%進軍到高端領(lǐng)域。

所謂智慧,無非是科學化加人情化,必須有謹慎的騎手認證制度和保證金繳納體系,也要有恩威并施的獎懲制度和等級制度,并且合理的處理騎手的投訴問題,給予騎手申訴的可能,以防被惡意投訴讓騎手對團隊失去信息,從而消極上崗造成社會危害。

于2000多個本地平臺服務(wù)商的合作中獲取的運營真諦,也借此不斷豐富自身的趣來達外賣跑腿系統(tǒng),在系統(tǒng)穩(wěn)定性、數(shù)據(jù)安全性、訂單調(diào)度和團隊管理方面都有卓越的優(yōu)勢,是同城創(chuàng)業(yè)者的優(yōu)質(zhì)選擇!

[本信息來自于今日推薦網(wǎng)]