QC七大手法培訓 

課程目的：

1、吸收QC七手法的知識并應用。 
2、在短期內(nèi)就可以在工作場展開運用。

課程大綱：

數(shù)據(jù)與查檢表 
1、有關於數(shù)據(jù)的搜集與應用 
2、查檢表的制作與活用 
3、QC七大手法的初步認識 
柏拉圖 
1、柏拉圖的相關知識 
2、如何正確規(guī)劃出柏拉圖 
3、如何利用柏拉圖發(fā)現(xiàn)問題的重心 
特性要因圖 
1、何謂特性要因圖 
2、特性要因圖的制作方法 
3、特性要因圖使用 
散布圖 
1、散布圖基本知識的學習 
2、如何制作散布圖 
3、散布圖的使用方法 
圖表與管制圖 
1、一般常用圖表的繪制和使用注意事項 
2、何謂管制以及一般知識 
3、如何研讀管制圖 
直方圖 
1、直方圖的一般知識 
2、直方圖的制作方法 
3、如何應用直方圖 
層別法 
1、認識層別法 
2、層別法的對象和項目 
3、層別法的使用

PDPC法 
1、PDPC法基本概念 
2、POPC法HOW TO 
3、POPC法之使用 

二、培訓師介紹

胡老師

學歷：畢業(yè)于廈門大學企業(yè)管理專業(yè)

資格: 國家注冊培訓師、高級咨詢師

經(jīng)歷：

坤聯(lián)(廈門)造相器材有限公司        品保部經(jīng)理

廈門陽和飾品有限公司              企劃部經(jīng)理

廈門寧利電子有限公司          品保經(jīng)理兼管理代表

臺灣華宇企業(yè)管理顧問上海公司      資深顧問師

上海超翔企業(yè)管理有限公司      顧問經(jīng)理兼首席顧問

上海勤思企業(yè)管理顧問有限公司 特聘講師

相關信息：

管理課程類:

精益生產(chǎn)、5S、QC七手法、QCC品管圈、8D、現(xiàn)場管理、現(xiàn)場改善、成本降低、生產(chǎn)問題分析和解決、目標管理、績效管理、團隊建設、溝通管理、年度經(jīng)營計劃、價值流管理、中層管理干部技能提升、薪酬管理、 人力資源管理、五大技術手冊(APQP、PPAP、FMEA、SPC、MSA)、品質(zhì)成本、產(chǎn)品審核、過程審核、

咨詢業(yè)務：

◎企業(yè)運營系統(tǒng)改善◎體系咨詢

 ·  現(xiàn)場管 .ISO/TS16949  ·   質(zhì)量管理 ISO14001·人力資源管理．OHSAS18001 SA8000/TL9000

培訓業(yè)績：

上海寶鋼集團新事業(yè)發(fā)展總公司/上海中芯國際/上海南方商城/武漢峰火科技/杭州萬向傳動/上海天馬萬虹膠制品/上海英濟電子/蘇州瑞儀光電/昆山富世康富鈺/昆山永豐余/昆山合成衛(wèi)浴／上海興盛密封墊/上海奧林汽車配件/上海逸航汽車電器/上海華迅汽車配件/上海鴻源汽配/廣西玉柴股份有限公司/柳州傳動軸/柳州六和方盛機械等200多家

三、 基本信息

適用對象： TQC推動人員的圈長輔導員及相關人員

發(fā)證機構：上海勤思企業(yè)管理咨詢有限公司  

上課時段：上午9：00至12：00 下午13：00至5：00

培訓費用：RMB1500/每人（兩名以上9折），（包含全部培訓教材、授課、證書及餐費）

聯(lián)系人：李小姐