項目管理培訓(xùn) 

課程目的：項目的規(guī)劃與管理，是在特定的范圍內(nèi)，圍繞明確目標(biāo)精心運作、嚴(yán)密組織的管理過程。因此要求相關(guān)人員必須具有很強的領(lǐng)導(dǎo)、規(guī)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制與決策能力。本課程旨在通過培訓(xùn)使參加人員了解并掌握項目管理的核心技能與關(guān)鍵要訣，從而在紛繁的項目管理過程中規(guī)避風(fēng)險，井然有序、高效、規(guī)范地推進工作。課程大綱：培訓(xùn)大綱 □項目管理的基本概念 ·項目管理的特征 ·項目管理的原則與功能 ·項目管理的周期與管理要素 ·成功項目應(yīng)具備的條件 □項目規(guī)劃與組織 ·項目規(guī)劃的要素與方法 ·項目規(guī)劃目標(biāo)與步聚 ·項目質(zhì)量、時間與成本規(guī)劃 ·項目管理的資源配置與組合 ·項目計劃書的撰寫 □項目組織與項目團隊管理 ·項目負(fù)責(zé)人的職責(zé)與領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì) ·選擇項目成員與經(jīng)驗技能確認(rèn) ·項目團隊的發(fā)展與管理 ·防止與化解項目管理的沖突 ·創(chuàng)造和諧、規(guī)范的項目環(huán)境 □項目管理相關(guān)技巧 ·項目會議的組織 ·項目管理工具(WBS、CPM、PERT、GATT、CHART)的靈活運用 ·項目管理中的問題分析解決與決策 □項目執(zhí)行與控制 ·項目執(zhí)行應(yīng)注意事項 ·項目控制的過程 ·項目控制的工具 ·項目變更的管理 □項目評價與成果展現(xiàn) ·項目評估與考核方式 ·項目成果報告撰寫 ·建議和個人行動計劃基本信息適用對象：公司各級各類項目管理人員，以及新項目負(fù)人和非項目管理背景的各部門經(jīng)理，特別是由技術(shù)背景轉(zhuǎn)向管理的相關(guān)人員發(fā)證機構(gòu)：上海勤思企業(yè)管理咨詢有限公司培訓(xùn)地點：待定培訓(xùn)日期：待定上課時段：上午9：00至12：00 下午13：00至5：00 培訓(xùn)費用：RMB1200/每人（兩名以上9折），（包含全部培訓(xùn)教材、授課、證書及餐費）聯(lián)系人：李小姐[本信息來自于今日推薦網(wǎng)]