員工績效評核制度的規(guī)劃與組建（內(nèi)訓(xùn)） 

課程效果：以績效考核的方法激勵員工、達(dá)成企業(yè)發(fā)展目標(biāo)內(nèi)容提要：一、企業(yè)發(fā)展的方向與目標(biāo) 1、 以戰(zhàn)略角度思考企業(yè)核心競爭力的構(gòu)成要素 2、 由企業(yè)競爭力的戰(zhàn)略觀點(diǎn)淺談組織設(shè)計(jì)的原則二、如何具體描述企業(yè)對員工的期望與要求？（工作設(shè)計(jì)） 1、 部門活動分析法的操作流程說明 2、 部門方針目標(biāo)展開和崗位目標(biāo)的設(shè)定 3、 編制崗位工作說明書的技巧 4、 根據(jù)工作說明書設(shè)定工作基礎(chǔ)（對工作的期望與要求）的技巧三、對員工的所作所為，您期望他達(dá)到哪些標(biāo)準(zhǔn)？（設(shè)定績效基準(zhǔn)） 1、 何為各個部門與各個崗位設(shè)定績效、能力、態(tài)度表現(xiàn)的衡量基準(zhǔn) 2、 績效基準(zhǔn)文件的編制原則與技巧四、設(shè)定績效評核程序 1、 擬訂績效評核表、評核準(zhǔn)則 2、 決定評核周期與評核方式 3、 考評者的前期培訓(xùn) *理解繼續(xù)考核的目的、程序、工具、及相關(guān)注意事項(xiàng) *考評者的心理準(zhǔn)備 *慎防考評者易犯的八大錯誤 4、評核結(jié)果的匯整與反饋五、績效評核的靈活運(yùn)用 1、藉此引導(dǎo)員工的自我啟發(fā)與自我成長 2、藉此引導(dǎo)主管的培育部署的使命感與培育方向 3、將考核與培訓(xùn)、晉升、加薪、輪調(diào)相結(jié)合聯(lián)系人：李春[本信息來自于今日推薦網(wǎng)]