班組長(zhǎng)管理技能提升培訓(xùn) 

培訓(xùn)大綱: □ 班組長(zhǎng)的角色 ·班組長(zhǎng)角色認(rèn)知 ·班組長(zhǎng)素質(zhì)要求 □ 班組長(zhǎng)的日常管理工作 ·班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理的十大內(nèi)容 ·班組長(zhǎng)日別管理工作報(bào)表類(lèi)別及操作使用·周別管理工作(指標(biāo)類(lèi)/基礎(chǔ)類(lèi)) ·班組長(zhǎng)月別管理工作(指標(biāo)類(lèi)/基礎(chǔ)類(lèi)) ·班組長(zhǎng)實(shí)際用表格操作使用講解 □ 生產(chǎn)過(guò)程中的核心業(yè)務(wù) ·班組長(zhǎng)每日工作順序表 ·班組長(zhǎng)早會(huì)(現(xiàn)場(chǎng)早會(huì)模擬) ·班組長(zhǎng)計(jì)劃的確認(rèn)(產(chǎn)能\交貨期\規(guī)格型號(hào)) ·班組長(zhǎng)生產(chǎn)安排及IE手法在生產(chǎn)中的運(yùn)用(生產(chǎn)線效率最大化案例) ·班組長(zhǎng)生產(chǎn)準(zhǔn)備(人員狀況確認(rèn)\作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)確認(rèn)\設(shè)備儀器工具點(diǎn)檢\材料確認(rèn)\作業(yè)指導(dǎo)書(shū)圖面確認(rèn)\4M1E變更點(diǎn)確認(rèn)) □ 生產(chǎn)過(guò)程管理(含案例) ·班組長(zhǎng)如何進(jìn)行生產(chǎn)進(jìn)度管理 ·班組長(zhǎng)品質(zhì)確認(rèn)/分析/報(bào)告 ·班組長(zhǎng)如何進(jìn)行品質(zhì)異常處理 ·班組長(zhǎng)管理中QC七大手法運(yùn)用 ·班組長(zhǎng)生產(chǎn)異常(4M1E)處理 ·班組長(zhǎng)型號(hào)轉(zhuǎn)換時(shí)的注意事項(xiàng) ·班組生產(chǎn)結(jié)束確認(rèn) ·班組晚會(huì)(交接班會(huì)議) ·報(bào)告與數(shù)據(jù)整理(生產(chǎn)/品質(zhì)/材料管理日?qǐng)?bào)) ·工作日志,交接班記錄; □ 車(chē)間目標(biāo)管理(設(shè)定目標(biāo)---形成共識(shí)—實(shí)施計(jì)劃—檢查檢討—改進(jìn)—指導(dǎo)--培育部屬—績(jī)效考核) 基本信息適用對(duì)象：企業(yè)中基層管理人員、班組長(zhǎng)或?qū)⒊蔀榘嘟M管理的人士發(fā)證機(jī)構(gòu)：上海勤思企業(yè)管理咨詢有限公司 培訓(xùn)日期：待定上課時(shí)段：上午9：00至12：00 下午13：00至5：00 培訓(xùn)費(fèi)用：RMB1500/每人（兩名以上9折），（包含全部培訓(xùn)教材、授課、證書(shū)及餐費(fèi)）聯(lián)系人：李小姐 

本公司課程安排詳見(jiàn)： 上海勤思企業(yè)管理咨詢有限公司是一家專業(yè)從事生產(chǎn)、質(zhì)量管理培訓(xùn)的機(jī)構(gòu)，其中班組長(zhǎng)的培訓(xùn)內(nèi)容包括：班組長(zhǎng)職責(zé)劃分、班組長(zhǎng)管理框架、班組長(zhǎng)OJT培訓(xùn)、班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理、班組長(zhǎng)溝通技巧、班組長(zhǎng)設(shè)備管理、班組長(zhǎng)應(yīng)急處理等