東莞華略6S現(xiàn)場管理培訓，企業(yè)內訓 

東莞市華略企業(yè)管理咨詢有限公司,是一家專業(yè)從事各類企業(yè)管理培訓的顧問機構。常年為企業(yè)提供車間生產(chǎn)現(xiàn)場管理、優(yōu)秀班組長管理、有效溝通等管理培訓，請來電咨詢了解，車間生產(chǎn)現(xiàn)場管理培訓課程為您系統(tǒng)分析了現(xiàn)場管理的具體內容。學習人員管理的技巧，敢于負擔責任，把公司的要求簡化，合理分配員工的工作；了解現(xiàn)場目視管理的作用和常用方式，結合具體的原則，讓員工的行為更具規(guī)范；通過現(xiàn)場績效考核，分析問題的根源，找到合適的解決方法，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。

【課程簡介】
即使擁有世界上最先進的生產(chǎn)工藝或設備，如不對其進行有效地管理，工作場地一片混亂，工件亂堆亂放，其結果只能是生產(chǎn)效率低下，員工越干越?jīng)]勁，這樣的企業(yè)我們認為它只會生產(chǎn)問題和制造麻煩，對人類社會沒有任何積極的意義�，F(xiàn)場管理可以有效地解決這個問題，它能使你企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境得到極大地改善，是你企業(yè)走上成功之路的重要手段。

【課程大綱】
 管理者的職能與認知
 現(xiàn)代管理者“六維論”
現(xiàn)場管理內容之——人員管理與員工激勵
現(xiàn)場管理內容之——物料管理
現(xiàn)場管理內容之——設備管理）
現(xiàn)場管理內容之——品質管理
現(xiàn)場管理內容之——環(huán)境管理與8S管理
現(xiàn)場管理內容之——工序管理及其優(yōu)化   
現(xiàn)場管理內容之——信息管理
現(xiàn)場管理內容之——布局管理
品質管理工具之——5W分析、柏拉圖分析、PDCA循環(huán)、8D報告
企業(yè)管理工具之——有效溝通與團隊建設
企業(yè)管理之成本控制與績效管理

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