企業(yè)想發(fā)展,制造執(zhí)行系統(tǒng)不可少!
概述: 隨著智能時(shí)代到來,以智能制造為主導(dǎo)的工業(yè)4.0,為制造企業(yè)描繪了一副全新藍(lán)圖,數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化成為生產(chǎn)制造的發(fā)展趨勢(shì),向智能管理轉(zhuǎn)型升級(jí),成為傳統(tǒng)企業(yè)必由之路。在這樣一個(gè)時(shí)代更替的轉(zhuǎn)
隨著智能時(shí)代到來,以智能制造為主導(dǎo)的工業(yè)4.0,為制造企業(yè)描繪了一副全新藍(lán)圖,數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化成為生產(chǎn)制造的發(fā)展趨勢(shì),向智能管理轉(zhuǎn)型升級(jí),成為傳統(tǒng)企業(yè)必由之路。在這樣一個(gè)時(shí)代更替的轉(zhuǎn)折點(diǎn),深圳效率科技有限公司自主研發(fā)的MES系統(tǒng)是制造企業(yè)最好的選擇,能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化、智能化管理。
效率科技MES系統(tǒng)主要功能模塊介紹:
1.物料管理
所有的物料均通過條形碼/RFID掃描作業(yè)完成,減少大量單據(jù),簡化倉庫管理人員操作。有效的控制了生產(chǎn)無聊的損耗,防止物流不合理的超額,防止由于投錯(cuò)料帶來的不必要損失,有效的節(jié)約時(shí)間,加快物流出入庫時(shí)間,節(jié)約填單所帶來的紙張浪費(fèi)。
2.工藝管理
獲取自動(dòng)化設(shè)備的實(shí)時(shí)狀態(tài)、物料損耗及生產(chǎn)工藝實(shí)際情況,通過完善工藝參數(shù)和管理標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范制造工序流程,使自動(dòng)化設(shè)備平穩(wěn)、安全、高效運(yùn)行。
3、設(shè)備管理
提供設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)計(jì)劃安排,并將設(shè)備的維修情況形成報(bào)告記錄。提供設(shè)備維修方法的知識(shí)庫管理,持續(xù)改善設(shè)備維修技術(shù)。具有設(shè)備保養(yǎng)自動(dòng)提醒功能,統(tǒng)計(jì)及維護(hù)設(shè)備生命周期,實(shí)時(shí)掌控注塑機(jī)及模具的維護(hù)狀況,并為生產(chǎn)計(jì)劃,提供生產(chǎn)排程依據(jù)。
4.報(bào)表管理
可根據(jù)客戶需求,自動(dòng)、及時(shí)準(zhǔn)確地生產(chǎn)各種報(bào)表,并且及時(shí)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。匯總每天生產(chǎn)的實(shí)際狀況,分析不良品的形成趨勢(shì),方便相關(guān)人員對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度實(shí)時(shí)掌控。為提高設(shè)備效率、工藝改善、品質(zhì)提升以及管理決策等方面提供科學(xué)、豐富的依據(jù)。
5、電子看板
看板監(jiān)視可以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)線生產(chǎn)狀況查詢,方便對(duì)機(jī)臺(tái)線別、 在制品、生產(chǎn)料號(hào)、生產(chǎn)工單、排配數(shù)量、產(chǎn)出數(shù)量、生產(chǎn)達(dá)標(biāo)率、良品達(dá)標(biāo)率、制程不良率、來料不良率、機(jī)臺(tái)線別稼動(dòng)率、生產(chǎn)效率等信息進(jìn)行查詢。實(shí)時(shí)了解工單進(jìn)度,對(duì)生產(chǎn)實(shí)際數(shù)據(jù)進(jìn)行查詢,追溯生產(chǎn)周期及自動(dòng)化設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)(運(yùn)轉(zhuǎn)中、停止、結(jié)束、警告、故障、模中)等信息。
6、品質(zhì)管理
可與加工過程緊密結(jié)合、控制檢驗(yàn)流程,防止質(zhì)檢遺漏,記錄質(zhì)量問題,后續(xù)可隨時(shí)進(jìn)行追溯。通過曲線圖、直方圖、帕累托圖等方式直觀地分析自動(dòng)化設(shè)備的連續(xù)化程度,確保自動(dòng)化設(shè)備按照預(yù)先設(shè)定好的工程參數(shù)執(zhí)行工作。控制質(zhì)量事故處理流程,通過返工、返修、報(bào)廢等處理操作,統(tǒng)計(jì)質(zhì)量事故。
7、制程管理
生產(chǎn)制程管理從ERP/MRP中獲取Forecast或生產(chǎn)計(jì)劃,根據(jù)產(chǎn)能、設(shè)備、物料、人員、交期等因素,自動(dòng)試排生產(chǎn)排配計(jì)劃表,并產(chǎn)生月計(jì)劃、周計(jì)劃和日計(jì)劃。排配計(jì)劃自動(dòng)下發(fā)至產(chǎn)線,從而實(shí)現(xiàn)精益化生產(chǎn),且能夠根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)周期的變化,自動(dòng)適應(yīng)及調(diào)整生產(chǎn)排配計(jì)劃表,適應(yīng)不同的生產(chǎn)狀況。
8、RAM管理
企業(yè)管理退貨流程的能力至關(guān)重要,缺乏跟蹤和控制有可能導(dǎo)致重大損失。管理和控制退貨渠道的關(guān)鍵是退貨授權(quán)(Return Material Authorization,RMA)流程。RMA流程涉及退貨過程的物流和與其相關(guān)的信息流。退貨物流包括內(nèi)部物流(顧客退貨),維修周期(包括修理退貨所需的材料),和外部物流(修好的產(chǎn)品)。RMA流程的信息流由所有RMA的狀態(tài)組成,包括顧客聯(lián)系日期,運(yùn)輸信息,退貨接收,維修歷史,報(bào)廢零件,替換產(chǎn)品,質(zhì)量數(shù)據(jù)等等。
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