案例分享:本土企業(yè)的MES應(yīng)用
概述:公司簡(jiǎn)介:SF總部位于深圳高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園區(qū),擁有面積40000多平方米的廠房,逾3000名員工,七條具有國(guó)際領(lǐng)先水平的移動(dòng)電話生產(chǎn)線,年產(chǎn)能力達(dá)1500萬(wàn)部。 分階段的MES項(xiàng)目實(shí)施 SF公
公司簡(jiǎn)介:SF總部位于深圳高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園區(qū),擁有面積40000多平方米的廠房,逾3000名員工,七條具有國(guó)際領(lǐng)先水平的移動(dòng)電話生產(chǎn)線,年產(chǎn)能力達(dá)1500萬(wàn)部。
分階段的MES項(xiàng)目實(shí)施
SF公司項(xiàng)目客戶本身的投資有限,但是需求比較多。最后經(jīng)過(guò)梳理做了折衷,采取分階段的方法,先做一些關(guān)鍵功能,再逐步改善。因?yàn)閲?guó)內(nèi)的用戶,比如這家公司,其實(shí)原先只是在部分的站點(diǎn)有系統(tǒng),整個(gè)生產(chǎn)管理并沒(méi)有一套完整的系統(tǒng),起初客戶要求希望把紙質(zhì)的東西轉(zhuǎn)成系統(tǒng)化。這本身是有一些問(wèn)題的。我們?cè)谡麄(gè)方案設(shè)計(jì)、調(diào)研、分析這一塊做了很多工作,去說(shuō)服客戶避免只是從紙張到系統(tǒng)的謄抄,我們是采取新的管理的方式來(lái)改變他現(xiàn)在生產(chǎn)的模式。這個(gè)項(xiàng)目大概是在2008年吧,當(dāng)時(shí)是屬于量相對(duì)還比較大、產(chǎn)品復(fù)雜度不是特別高的情況,但是后面產(chǎn)品復(fù)雜度越來(lái)越高,而且換線很頻繁,產(chǎn)線前一個(gè)小時(shí)是生產(chǎn)一種產(chǎn)品,后一個(gè)小時(shí)可能是生產(chǎn)另外一種產(chǎn)品,所以更換的要求比較高。我們后面建議他們做一些自動(dòng)化的改造,基本上能實(shí)現(xiàn)到比如手機(jī)做測(cè)試,只要能發(fā)出去,自動(dòng)就能去查詢、做測(cè)試,這也使生產(chǎn)這塊的效率提高了很多,也避免了人為的誤操作、誤作業(yè),這些都是系統(tǒng)、后臺(tái)自動(dòng)地去完成的。
IT部門從規(guī)劃角度主動(dòng)參與MES項(xiàng)目
從國(guó)內(nèi)這種項(xiàng)目來(lái)說(shuō),比如SF公司,他們?cè)贗T這塊的投入是非常乏力的。做外企項(xiàng)目和做國(guó)內(nèi)企業(yè)項(xiàng)目,最明顯的區(qū)別就是IT,IT在里面占的分量重不重。國(guó)內(nèi)很多一些項(xiàng)目是由一些問(wèn)題觸發(fā)的,是由生產(chǎn)部、質(zhì)量部、工程部等發(fā)起的項(xiàng)目,這種項(xiàng)目的話是強(qiáng)迫IT參與進(jìn)來(lái),而不是IT從規(guī)劃的角度去參與。像S公司就是從規(guī)劃的角度,這種就比較好一些。如果IT不是從規(guī)劃的角度,而只是配合的話,第一是系統(tǒng)的維護(hù)工作量會(huì)變大,第二就是系統(tǒng)的使用將來(lái)會(huì)給IT帶來(lái)一個(gè)比較大的負(fù)擔(dān)。這樣就不是說(shuō)由IT來(lái)驅(qū)動(dòng)生產(chǎn),而是生產(chǎn)提出的要求,需要IT來(lái)配合。國(guó)內(nèi)很多企業(yè)基本上都還是這個(gè)思路。但最近一兩年可能慢慢有了一些轉(zhuǎn)變,尤其是最近國(guó)家推工業(yè)4.0、推2025,大家還是慢慢有這個(gè)思路了,覺(jué)得還是要先建立系統(tǒng),再來(lái)做產(chǎn)線,而不是先建立產(chǎn)線,再建立個(gè)系統(tǒng)把它連上。真正一個(gè)企業(yè)的計(jì)算機(jī)集成制造要做的好的話,還是要通過(guò)系統(tǒng)規(guī)劃方面的工作,來(lái)結(jié)合它的設(shè)備、硬件、人力,再關(guān)聯(lián)起來(lái),這樣會(huì)比較成功。
結(jié)束語(yǔ):
對(duì)于投資有限但是需求較多的情況,可以分步驟分階段實(shí)施MES系統(tǒng)!獰o(wú)紙化生產(chǎn)不是簡(jiǎn)單地從紙張到系統(tǒng)的謄抄,需要重新規(guī)劃。外企項(xiàng)目和國(guó)企項(xiàng)目的區(qū)別是IT部門的參與程度,IT需要從規(guī)劃的角度積極主動(dòng)參與到MES項(xiàng)目中來(lái),而不是被動(dòng)的配合。
效率科技作為智能制造工業(yè)4.0整體解決方案提供商,對(duì)MES系統(tǒng)項(xiàng)目的實(shí)施有豐富經(jīng)驗(yàn)積累。針對(duì)目前制造企業(yè)在MES系統(tǒng)項(xiàng)目實(shí)施中遇到的問(wèn)題,我們有較為成熟的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊(duì)。另外,我們一直堅(jiān)持從企業(yè)的戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)因素著手,結(jié)合企業(yè)目前的現(xiàn)狀,來(lái)確定企業(yè)智能制造的戰(zhàn)略,從而設(shè)計(jì)詳細(xì)的MES解決方案助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)。
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