BSCI國外客戶審核、義烏BSCI認(rèn)證咨詢、金華歐州客戶看廠注意 

概述：肯達(dá)信專業(yè)供應(yīng)歐美客戶驗廠輔導(dǎo)審核
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BSCI驗廠培訓(xùn)---內(nèi)部審核控制程序

 

內(nèi)部審核控制程序

 

1.0目的
通過內(nèi)部對各部門SA體系的實際運作情況進(jìn)行審核與評價，作為確保SA體系能持續(xù)改善的一種手段，以滿足BSCI標(biāo)準(zhǔn)或其他約定文件的要求。
2.0適用范圍
本公司對社會責(zé)任系統(tǒng)運行的內(nèi)部審核工作。
3.0定義(無)
4.0權(quán)責(zé)
4.1管理者代表
4.1.1 負(fù)責(zé)SA體系審核年度方案的制定，并報總經(jīng)理批準(zhǔn)。
4.1.2 負(fù)責(zé)安排審核小組成員，指定人員跟蹤受審核部門的糾正和補救行動的實施。
4.2審核小組
負(fù)責(zé)對SA體系實際運行狀況的審核評價工作。
5.0作業(yè)內(nèi)容
5.1策劃與準(zhǔn)備
5.1.1 每年初由管理者代表負(fù)責(zé)制定本年度SA體系審核方案，并報總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行。特殊情況時由總經(jīng)理決定是否需增加內(nèi)審次數(shù)。
5.1.2 本公司SA體系內(nèi)審每年實施一次。
5.2內(nèi)審員的選擇和培訓(xùn)
5.2.1 內(nèi)部審核員不僅限于SA推行小組，各部門熟悉本公司運作的管理人員均可進(jìn)行內(nèi)審工作。
5.2.2 內(nèi)部審核員必須接受專門機構(gòu)的培訓(xùn)并取得內(nèi)審資格證書。
5.3審核實施
5.3.1 于正式審核前，由管理者代表籌組內(nèi)審小組人員，說明本次審核之有關(guān)事項，選定審核組長負(fù)責(zé)本次審核作業(yè)。
5.3.2 由審核組長發(fā)出“內(nèi)部審核計劃”，要保證審核的范圍和要素有關(guān)。
5.3.3 審核開始前，有審核組長負(fù)責(zé)召開起始會議，以利于審核員與被審核部門相關(guān)人員雙方溝通了解。
5.3.4 內(nèi)審人員可根據(jù)“內(nèi)審檢查表”作為審核索引，請被審核部門提供相關(guān)文件、資料，如程序書、工作指導(dǎo)書、相關(guān)的記錄等進(jìn)行現(xiàn)場觀察、詢問，檢查SA系統(tǒng)運作情況，并做好記錄。
5.3.5 上一次的審核報告也應(yīng)列入文件中，若有未結(jié)案之糾正措施通知，亦應(yīng)于審核時予以追蹤。
5.3.6 對于審核結(jié)果必須加以說明，如“符合、不符合、不適用或列入觀察項”。
5.3.7 內(nèi)審員發(fā)現(xiàn)有不合格事項，填寫“不合格項糾正與補救行動表”描述不符合事項之狀況，定期跟進(jìn)改善。
5.3.8 內(nèi)審活動完成后，管理者代表需同受審核部門主管及相關(guān)人員舉行結(jié)束會議，通報審核結(jié)果。
5.4審核報告
5.4.1 內(nèi)審組長應(yīng)根據(jù)審核實施具體過程中的發(fā)現(xiàn)，編制一份內(nèi)部審核報告，主要需闡明具體審核實施情況、審核結(jié)果，經(jīng)管理者代表批準(zhǔn)后及時發(fā)放。
5.4.2 各責(zé)任部門接到審核報告后，在一周內(nèi)依相關(guān)規(guī)定開始實施補救和糾正，當(dāng)填寫完整“不合格項糾正與補救行動表”內(nèi)相關(guān)欄目，交管理者代表備案。
5.4.3 管理者代表負(fù)責(zé)內(nèi)部審核結(jié)果提交管理評審會議討論。
5.4.4 管理者代表負(fù)責(zé)結(jié)果跟蹤。



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三、客戶驗廠咨詢服務(wù)：
從事:Wal-Mart(沃爾瑪)驗廠、 Disney(迪斯尼) 驗廠、HASBRO孩子寶驗廠、AVON雅芳驗廠、K-Mart&Sears（西爾斯）驗廠、LIDL驗廠、LI&FUNG（利豐）驗廠、Mattel（美泰）驗廠、COSTCO（好又多）驗廠、TESCO驗廠、Target（塔吉特）驗廠、LEVI’S（利惠）驗廠、NIKE（耐克）驗廠、GAP驗廠、COCA-COLA（可口可樂）驗廠、JCPenney（杰西潘尼）驗廠、MACY’S驗廠、 IKEA（宜家）驗廠、FMG驗廠、ITS驗廠、CSCC驗廠、SGS驗廠、BV驗廠、STR驗廠、HKQAA驗廠、等客戶驗廠的專業(yè)化咨詢）
作為中國最早專業(yè)從事社會責(zé)任、品質(zhì)、C-TPAT等驗廠輔導(dǎo)的培訓(xùn)機構(gòu)，一直致力于Disney、Wal-Mart， Costco，Sears，Kmart，Tesco，Target，Reebok， JC Penney，Nike， McDonald’s，Lowe’s，Kohl’s， Carrefour，Marks & Spencer，Vanity Fair (VFC)，Gap，Tchibo等客戶驗廠輔導(dǎo)，以及BSCI ，ICTI，WRAP，C-TPAT， ETI，SA8000，GMPC，BRC，TS16949、ISO、OHSAS18001等體系認(rèn)證咨詢服務(wù)。公司從成立至今已成功輔導(dǎo)近2000多家國內(nèi)大中小型企業(yè)的各種驗廠和體系認(rèn)證。并和國內(nèi)多家大型外貿(mào)公司，工廠長期簽訂驗廠輔導(dǎo)合作協(xié)議。為企業(yè)成功接單掃除了驗廠的障礙，提高了工廠的業(yè)務(wù)。 我們專注于企業(yè)社會責(zé)任、品質(zhì)、C-TPAT等驗廠認(rèn)證的探索與研究，一直秉著“100%通過，不通過全額退款”的態(tài)度和“客戶至上，服務(wù)至上”的信念，并以此作為公司全體人員的行為準(zhǔn)則。





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