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全球化采購的主要趨勢(shì)

全球化采購使國際制造商的采購戰(zhàn)略發(fā)生了顯著變化，具體內(nèi)容表現(xiàn)在四個(gè)方面：

第一，集中采購趨勢(shì)非常明顯。許多全球制造商想方設(shè)法提高采購批量，以充分發(fā)揮其價(jià)格談判的能力。實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)通常有三個(gè)途徑：1）集中一個(gè)公司不同事業(yè)部或不同地區(qū)的某些特定類型元器件的采購數(shù)量； 2）通過一家供應(yīng)商采購；3）盡可能使各產(chǎn)品的元器件標(biāo)準(zhǔn)化，以實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化器件更高的采購批量。但這一做法受到新產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段元器件選擇的限制。

第二，整合供應(yīng)商以獲得成本優(yōu)勢(shì)�，F(xiàn)在，許多全球制造商將供應(yīng)資源集中起來，只與少數(shù)幾家供應(yīng)商打交道。三年前，Palm 公司80%的采購支出分散到150家供應(yīng)商，去年已經(jīng)聚集到50家。從這項(xiàng)戰(zhàn)略中受益的還有旭電、偉創(chuàng)力等大型EMS公司，它們從OEM那里獲得大筆制造業(yè)務(wù)，對(duì)成本非常敏感。通常，為維持采購成本的優(yōu)勢(shì)，大型EMS公司對(duì)采購條件要求非�？量�，他們提出的“總成本”模式反映了這一變化。如今，EMS公司不再根據(jù)元器件報(bào)價(jià)選擇供應(yīng)商，而包括物流和廢品率的總供應(yīng)成本管理成為選擇供應(yīng)商的要素。此外，要求供應(yīng)商不斷改進(jìn)和發(fā)展也是EMS提出的新要求。例如，旭電公司對(duì)供應(yīng)商的要求除了低成本之外還包括可靠性、平均故障間隔時(shí)間、交貨期執(zhí)行情況、準(zhǔn)時(shí)送貨表現(xiàn)、計(jì)劃靈活性和降低庫存風(fēng)險(xiǎn)等。

第三，為與供應(yīng)商互動(dòng)，全球制造商迅速采用基于IT系統(tǒng)的采購流程，如在線詢價(jià)和在線拍賣變得越來越普遍。在線采購給OEM和EMS公司帶來的主要利益是：由于供應(yīng)商彼此競(jìng)爭(zhēng)，OEM/EMS公司能夠快速識(shí)別和評(píng)估供應(yīng)商，從而加速采購流程并獲得巨大節(jié)約。

第四，在中國設(shè)立國際采購中心。隨著在中國采購量的大幅增長(zhǎng)，國際大型OEM公司跨越中間商直接進(jìn)行采購。對(duì)它們中的大多數(shù)來說，起初，在中國采購只是為了利用設(shè)在中國的工廠支持全球組織的元器件采購。然而，其結(jié)果并不令人滿意，因?yàn)槿�球組織的要求和本地制造公司的考慮總存在不一致。

上述采購趨勢(shì)和方法在中國已然出現(xiàn)，那些為全球提供產(chǎn)品的大型中國制造商多少已經(jīng)遇到這些問題。隨著中國作為“全球工廠”地位的鞏固，所有中國制造商，不論規(guī)模大小都必須快速對(duì)這些采購新趨勢(shì)做出反應(yīng)。

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