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采購管理風(fēng)險回避 風(fēng)險回避就是放棄某些活動,以此消除因從事這些活動可能導(dǎo)致的某些風(fēng)險因素,進(jìn)而達(dá)到回避風(fēng)險損失的目的。它是徹底規(guī)避采購管理風(fēng)險的一種做法,即斷絕風(fēng)險的來源。采購管理風(fēng)險避免的基本方法如下:放棄或終止某項(xiàng)采購活動的實(shí)施。

采購管理風(fēng)險避免的一種基本方法是在尚未承擔(dān)風(fēng)險的情況下,拒絕承擔(dān)采購管理風(fēng)險。在采購計(jì)劃和決策中,對某項(xiàng)采購活動進(jìn)行論證后,若發(fā)現(xiàn)該項(xiàng)采購活動的實(shí)施將面臨巨大的風(fēng)險, 一旦發(fā)生事故,將造成嚴(yán)重的后果,同時,采購管理風(fēng)險決策部門又不可能采取控制技術(shù)減少其風(fēng)險,這時就應(yīng)該考慮放棄這項(xiàng)采購活動的實(shí)施,以避免今后可能發(fā)生的巨大損失。如與供應(yīng)商的合同洽談中,發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商履行合同將有很大困難,對方又找不到其他單位為其合同擔(dān)保,這時就要放棄這個合同或選擇新的供應(yīng)商,以避免損失。

采購管理風(fēng)險避免的另一基本方法是在已承擔(dān)風(fēng)險的情況下,通過改變采購活動的環(huán)境、條件、對象等途徑,來避免未來采購活動所承擔(dān)的采購管理風(fēng)險。從風(fēng)險管理的實(shí)踐來看,采用損失避免的方法最好在某一項(xiàng)采購活動尚未進(jìn)行以前。因?yàn)橐艞壔蚋淖冋谶M(jìn)行的經(jīng)濟(jì)活動或正在進(jìn)行的采購活動,均要付出高昂的代價。如通過風(fēng)險調(diào)查,發(fā)現(xiàn)某供應(yīng)商發(fā)生危險征兆,因而采取風(fēng)險避免的措施,終止正在執(zhí)行的一批供貨合同,這雖然可以避免以后的損失,但同時要承擔(dān)因不執(zhí)行合同所帶來的經(jīng)濟(jì)責(zé)任,這一責(zé)任損失便是避免的代價。因此,對一些重大的采購活動和行為,必須先進(jìn)行風(fēng)險評價,以便決定是否采用損失避免這一技術(shù)。

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