大冶采購管理師報名方式 報考采購管理師依據 考采購管理師資 

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高級采購師培訓知識 采購流程之有效采購管理 采購流程發(fā)現問題：此階段由使用部門提出需求。只有具體的使用者知道他們的需求是什么，而不是決策者。這是工業(yè)品銷售的基層環(huán)節(jié)。
采購流程項目可行性研究：這個階段使用者已經將發(fā)現的問題向上層匯報，客戶內部在醞釀要不要采購計劃、考慮預算等問題。采購流程項目立項：這一階段一般會組建有使用部門、技術部門、財務部門、決策部門等人員共同組成的項目采購小組。
采購流程確定采購的技術標準：在這一階段，是客戶關于采購標準制定階段。通常由客戶使用部門和技術部門分析需求，再把需求轉化成采購標準。采購流程招標：采購標準制定好以后，客戶將以標書的形式發(fā)布出來，準備投標的廠家那到表述就可以制定方案了。此時，不管銷售人員如何推薦本產品的優(yōu)點，客戶一般不會改動采購方案，除非發(fā)現了致命的缺陷。因為對他們來說，采購方案的改動是“牽一發(fā)而動全身”的，成本很高。
采購流程項目評標：客戶一般會與兩家以上的銷售廠家進行洽談，以便進行評估和比較，得到更好的商業(yè)條件。這個階段會確立首選供應商。采購流程合同審核：這一階段客戶會通過商務談判，努力爭取一些附加價值。產品的技術標準和規(guī)格、數量以及付款方式等都是合同審核的內容。采購流程簽訂協(xié)議：本階段是簽訂合同，交付產品，實施安裝。

根據國辦發(fā)〔2009〕35號文件精神與國家規(guī)定的“就業(yè)準入，執(zhí)證上崗”的原則，逐步實行持證上崗和職業(yè)資格考試將是采購從業(yè)人員的必然趨勢。為使一線從事企事業(yè)單位采購的人員提升其崗位技能和業(yè)務水平，實行“職業(yè)化”管理。
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