塘廈新媒體培訓(xùn)班哪里有 大朗新媒體培訓(xùn)班策劃 

　　課程內(nèi)容：
　　第一講 新媒體提時(shí)代發(fā)生了哪些變化
　�、儆脩糇兓�；
　�、� 企業(yè)變化；
　　③ 企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)案例詳解
　　第一講?運(yùn)營新媒體的前景、誤區(qū)、瓶頸；
　�、傩旅襟w對(duì)企業(yè)未來的前景；
　�、� 單位應(yīng)用新媒體的核心價(jià)值；
　�、� 單位新媒體運(yùn)營四大誤區(qū)、瓶頸；
　�、� 新媒體政策、法規(guī)、解讀；
　　第二講?新媒體運(yùn)營管理的工作能力與方法；
　　①新媒體運(yùn)營應(yīng)掌握的工作方法；
　　② 新媒體運(yùn)營應(yīng)具備的工作能力；
　　第三講 新媒體頂層布局技巧、方法實(shí)操案例詳解；①單位新媒體功能布局 核心價(jià)值技巧；
　�、趩挝恍旅襟w矩陣的搭建原則；
　�、坌旅襟w用戶邏輯、剖析實(shí)操案例演練；
　�、� 單位新媒體定位與規(guī)劃 精準(zhǔn)布局實(shí)操方案；⑤ 單位新媒體布局原則與落地執(zhí)行頂層設(shè)計(jì)；⑥ 單位新媒體流量思維 搭建；
　　第四講 新媒體用戶流量群實(shí)戰(zhàn)案例搭建、管理技巧與攻略① 內(nèi)部資源集合整理方案、策略;（線上流量、線下流量）；② 行業(yè)生態(tài)資源的整合;（免費(fèi)流量、付費(fèi)流量）；③ 外部異業(yè)資源融合的實(shí)質(zhì)原則、技巧、案例、方法；（合作流量）；第五講 新媒體落地運(yùn)營、營銷方法與策略實(shí)操案例詳解① ?新媒體運(yùn)營的底層邏輯重構(gòu)；
　�、� MVP最小化測試應(yīng)用實(shí)操；
　�、� 新媒體運(yùn)營策略、技巧標(biāo)桿案例剖析詳解；新媒體活動(dòng)運(yùn)營實(shí)操案例詳解；
　　新媒體社群運(yùn)營實(shí)操案例詳解；
　　新媒體裂變運(yùn)營實(shí)操案例策略（APP\微信\線下）；新媒體的品牌運(yùn)營攻略；
　　新媒體的事件運(yùn)營技巧；
　　新媒體的熱點(diǎn)運(yùn)營攻略；
　　新媒體的廣告運(yùn)營技巧；
　　新媒體的場景化運(yùn)營實(shí)操案例詳解；
　　第六講 如何提高流量留存轉(zhuǎn)化策略
　　① 運(yùn)營目標(biāo)的科學(xué)設(shè)定技巧、方法；
　�、� 目標(biāo)的有效分解；
　�、� 數(shù)據(jù)分析與優(yōu)化調(diào)整；
　�、� 新媒體運(yùn)營三端平臺(tái)管理檢測；
　�、� 優(yōu)化落地頁面實(shí)操技巧；
　　第七講 單位新媒體三大團(tuán)隊(duì)搭建、考評(píng)、管理技巧① 基礎(chǔ)團(tuán)隊(duì)搭建配置；
　�、� 聯(lián)合團(tuán)隊(duì)組建配合；
　　③ 增長團(tuán)隊(duì)組建、協(xié)調(diào)；
　�、� “破冰深井”團(tuán)隊(duì)不孤軍奮戰(zhàn)的解決方案；⑤ 新媒體團(tuán)隊(duì)管理實(shí)用小工具；
　　第八講 新媒體危機(jī)公關(guān)處理方案
　�、� 危機(jī)轉(zhuǎn)換關(guān)鍵的三維；
　�、� 危機(jī)公關(guān)5S原則；
　　③ 危機(jī)處理的一個(gè)基準(zhǔn)點(diǎn)；
　　④ 經(jīng)典案例剖析；
　　第九講 破局新媒體現(xiàn)狀、診斷方法、解決方案① 診斷的基本原則； ② 診斷的三大維度；
　�、� 診斷工具百寶箱:④ 現(xiàn)場自我診斷 ；
　�、� 開具新媒體處方、解決方案；

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