東莞大嶺山電腦培訓(xùn)_東莞大嶺山電腦培訓(xùn)學(xué)校 

　　1、規(guī)則越來越透明，優(yōu)秀的運營核心工作必須從事務(wù)性的工作中解放出來，變成設(shè)計師，運營設(shè)計師�？赡苓@么說大家不容易理解，什么叫運營設(shè)計師，就好比鄧小平是改革開放總設(shè)計師一樣。
　　2、當運營從事務(wù)性的工作中解放出來之后，原來那些活，比如直通車，淘寶客，聯(lián)盟推廣誰去干呢？嗯，有些同學(xué)可能會想到了，在人工智能和大數(shù)據(jù)時代，這些工作未來機器遠比人類干得好。
　　3、本條是我認為最重要的一條：電商頂級運營的核心能力是找機器的容差值。這個解釋起來可能比第一條更加晦澀，簡單講就是現(xiàn)在的人工智能和大數(shù)據(jù)應(yīng)用在營銷領(lǐng)域，都還極不完善，平臺會刻意預(yù)留一個較大的容錯空間，這個容錯空間就是某種意義上的灰色地帶，這個地帶就是一個江湖，考驗運營技術(shù)的舞臺，這可能是未來唯一可供運營人員發(fā)揮技術(shù)手段的地方。當然，具體內(nèi)容這里不能說太多，太多就違規(guī)了。
　　4、其實即便是我認為唯一可供運營人員發(fā)揮技術(shù)操作的第三點，也僅僅是在一個非常狹義的觀點上看的，第三點更接近于大家所理解的運營。如果站在全局看，最重要的還是第一點，怎么將營銷和產(chǎn)品結(jié)合好，為用戶提供最核心有用的價值才是運營的根本。
　　因此，這就涉及到跨界的能力，未來對優(yōu)秀運營的要求，所需技能和基本功要求就會多的多。其中不乏包括品牌定位能力，消費者行為洞察能力，新媒體理解及運用能力，甚至產(chǎn)品經(jīng)理能力。這么說來，運營就相當于大半個CEO了，但要做好，就是這樣。
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